第一堂线下面授课， 金指南的老师建议我们把备考当成一个项目来备考，并提供了金指南的PMP 备考计划模板。这对喜欢按计划，按节奏来做事的人来说是非常友好的，对有拖延的人来说也是一种提醒。由于报名的时间问题， 刚好错过了去年的报名， 便计划是2022年参加考试。做好计划后， 就是按计划来执行了。

由于疫情原因，接到通知说考试推迟，修改计划，战线被迫延长。2022年6月25日第一批PMP考完,据说敏捷和混合题量比官方大纲有超出50%， 赶紧恶补敏捷部分内容， 同时一场不落参加了金指南的新考纲和敏捷的线上直播课：

项目计划实时更新和追踪，并不断依据实际情况变更，但是要一次过PMP项管理考试的初衷未变。

2.1 通读：

先看目录了解PMBOK的架构, 有一个初步的概念之后再来一章一章读。PMP的核心知识点是十个知识领域（项目整合管理，项目范围管理，项目进度管理，项目成本管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目分享管理，项目采购管理，项目相关方管理）和五大过程组（启动过程组，规划过程组，执行过程组，监控过程组，收尾过程组）。看书的时候先有这个骨架， 然后把再一章一节的内容补充进去，让骨架变得血肉饱满，生动。楼老师的各种口诀，认真体会也能够记住。

2.2 分章练习

分章练习的目的是检验和巩固通读的效果， 同时做好统计， 以便后面进行错题回做，回看。同时我们题库里面的“习题集”是支持错题重做和记录的。

2.3 综合提升阶段

检验前面知识点的掌握程度，提升知识点综合应用能力。

2.4 错题回做，回看

试题库里很多题目错的都是PMBOK的细节，主要的知识点正常都不会错。这时针对频繁出现在前面练习统计的错题集里的题目，核对试题解析，再次查看PMBOK 指南，想清楚弄明白为什么错，错在哪里。这样细节也就掌握了， 也理解了出题的意图。

2.5 敏捷

记住敏捷的3355框架，五大价值观，敏捷宣言，敏捷十二原则。然后套用PMBOK里的十大知识领域里的知识. 敏捷的基本知识就掌握了。

3. 监控

计划做得十分完美， 如果没有严格的执行， 计划都是空话。完成一项任务的时候， 我会在计划表上备注完成，遇到特殊情况未完成的任务会在2天左右赶工完成。计划落实到位，自己会很有成就感。这样继续执行下去的动力也就增强了。通过查看前面的练习和综合试卷的统计状况，针对薄弱知识点查漏补缺。争取章节练习的准确率接近90%，综合试卷的准确率达到85%左右。

4. 收尾

在考试前一个星期做纸质的两套真题来模拟锻炼现场考试气氛和感觉，做到心中有底。

*备考PMP的时间从哪里来？*

把视频变成音乐来听。走路，睡觉前听。听多了，会不知不觉地记住一些。睡觉前，看书和视频都是很好的催眠曲。。。通勤的路上也会看视频，做题。晚上安排整段时间来做综合模拟试卷。时间就像海绵里的水一样，只要肯挤，总还是有的。

 *做题及应试技巧*

从西方人的做事价值观，以及PMP项目管理的价值观方法论去答题。PMP的考试不是让你掌握单个的知识点就行，而是要把你放到实战情境中，看你怎么去“解决”实际的问题。这个时候会遇到，四个选项里，可能有三个都说得通，但为什么只选1个情况。当遇到差不多的选择时，就得选那个最符合价值观的选择。金指南楼老师的解题技巧和通关秘籍：

认真体会，在练习中实践掌握。

最后我以3A成绩通过PMP项目管理考试，确实令人有成就感。书本上的知识是最容易获取的，但真正变成自己的知识和内化成自己的能力，需要一个漫长的实践过程。

按照楼老师的指导，拿到PMP项目管理证书，只是专业实践的起点。接下来，我还会继续参加金指南组织的实践活动和交流沙龙。也会参加NPDP产品经理、ACP敏捷、Project软件应用等实践课程。

最后，再一次感谢金指南和金指南的老师们！谢谢你们！