MS-Project培训_项目管理软件培训_企业项目管理培训-金指南

IPD实战培训管理者痛点

用流程取代个人经验，减少对个体的依赖，由个人能力转为组织资产，从而提升整个组织的管理成熟度

需要从大量新产品开发最佳实践提炼的、经总结并验证的有效方法，更好地指导实践

建立平台，规范相关方在此平台上进行沟通，实现协同

需要能够落实产品战略的固化手段和实现通道

关键成员一缺陷，产品开发就陷入停滞

投资于不应投资的产品，浪费严重

产品开发质量时好时坏，没有保证

新产品上市后，不适合市场的需求

实现标准化方法，提高效率

产品投入市场时间过长

产品开发团队士气不高

IPD实战培训目标和收益

产品开发由技术驱动转为市场驱动

强化产品线规划，现在产品战略及产品路标指引下进行产品开发

基于信息的业务决策；通过集成组合管理团队提高业务决策的质量和效率

运用流程定义产品开发活动，形成一整套文档模板，提高开发活动的质量和效率，并有利于知识的积累和共享，减少人员流动产生的冲击

通过管道资源规划和平衡、端到端的项目计划及监控、风险管理和问题管理的集成等方法，使项目管理更加有效

实现跨部门协同开发；产品开发团队直接对市场成功负责，是一个真正的跨部门团队

运用共用模块（CBB）提升产品平台价值，减少了供应商和元器件的种类，降低成本，缩短开发时间

将IPD与其他方法论进行集成，例如精益和敏捷，匹配产品和项目

IPD实战培训框架

立即获取定制化方案

设计思维需求和痛点

客户希望我们把脚放到他们的鞋子里，我们却没有好的办法

按照我们的优势给客户提交了解决方法，客户却不买账

客户的需求经常变化，我们也不知道客户到底要什么

开发周期太长，客户等得不耐烦，最后取消项目

我们强调功能，客户却把外观当做核心要素

能不能更快地开发出客户能体验的原型

开发完后，客户却不买单

设计思维实战培训目标和收益

掌握IDEO和斯坦福D-school的设计思维五步法

以同理心体会用户痛点和感受为起点，进行定义、创意、原型开发和测试，交付解决方案，满足用户需求

改变从设计师或开发人员自身出发的传统做法，从用户感受出发进行创新

以人为本，关注用户心智模式和应用环境；将社会科学和自然科学进行有机结合，发现并解决问题

快速制作原型，并对原型进行测试和快速迭代

设计思维实战培训框架

立即获取定制化方案

决策实务需求和痛点

在会议室里闭门造车做决策，未能收集更多的一手数据和信息

想要科学决策却苦于没有科学流程和方法

老板一个人做决策，忽视员工参与

陷入决策心理误区，被偏见所误导

迷信眨眼之间或者拍脑门的决策

随机、随意、随心情做决策

依靠直觉做出重大决策

将决策过程过于神秘化

决策实务培训目标和收益

认识和规避常见的决策心理误区

建立科学决策流程

准确地识别机会或问题

收集数据和信息

有效地进行分析

提出多个方案

对每个方案进行评估

选择最佳方案

实施并验证方案

决策实务培训框架

立即获取定制化方案

金指南企业培训辅导咨询

组织项目管理成
熟度提升咨询

PMO与项目制咨询

项目全生命周期辅导

全真项目集管理实战

基于Project软件
的项目实战

全真项目管理实战

项目(管理)

产品管理成熟度
提升咨询

产品全生命周期辅导

全真产品组合管理实战

决策实务

IPD实战与辅导

设计思维

全真产品管理实战

产品 (经营)

创新体系咨询

TRIZ与发明
专利实战

创新 (技术)

金指南企业培训特色实效与收益导向

金指南先进性（培训+辅导+咨询）

理论知识和能力局部+系统

间接经验外行业+本行业

应用和直接经验模拟环境+真实环境

成果和直接经验解决方案+问题解决

商业收益产生收益+增值收益

1.0

理论讲授

2.0

案例讨论

3.0

沙盘演练

4.0

实战演习

5.0

战场辅导

6.0

全生命周期辅导

7.0

信息系统固化

金指南企业培训特色

真实项目
真实团队
真实情境

2000多个项目实操总结

全程实战
针对实际
实效实用

500多家企业有效性验证

专业专注
量身定制
实战专家

业界最有实力的培训师

业内首创
新颖独特
最新成果

国内首创的培训方法

价值导向
即刻转化
增量收益

成功的项目，达成的收益

测一测，您的企业适合什么解决方案?

温馨提示：提交之后，测评结果将在1-2分钟内发送给您

我要测评

金指南企业培训特色

产品
（经营）

收益 成本、收益分析测算、DFC、COQ、预算管理、回款管理、收益评审全过程管理…

风险 风险规划、识别、分析、应对、监控（政策、竞品、替代品、技术、组织、管理等）

机会
发现

初步
筛选

阶段1

可研
立项

阶段2

策划

阶段3

设计

阶段4

开发

阶段5

测试

阶段6

上市

阶段7

运营

阶段8

退市

阶段9

项目
（管理）

启动

规划

执行

监控

收尾

项目整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方管理…

创新
（技术）物场分析、冲突矩阵、发明问题解决算法、发明原理、标准解、科学效应、技术演化与预测 …

金指南企业培训特色个人、团队与组织三位一体

个人、团队与组织三位一体

复合型人才

技术能力管理能力经营能力

标杆团队

能力补助高效协作高绩效

组织成熟度
提升

标准化级可量化级可控级

遵循ISO标准的全生命周期服务

培训需求
调查

全相关方调查

培训方案
开发

量身定制

培训实施

实效与收益

培训效果
评估

全方位评估

后期跟进
辅导

项目全生命周期

采用6D专业培训方法（实效与收益导向）

测一测，您的企业适合什么解决方案?

温馨提示：提交之后，测评结果将在1-2分钟内发送给您

我要测评

“金”典案例好评不断

IBM项目管理实战培训

参加此次培训的人之前参加过很多培训。金指南的独特实战培训方法让他们大开眼界，尤其是第一天老师就把公司项目中存在的问题全部梳理出来，准确度之高让学员自己都感到惊讶。接下来，老师在整个培训过程中，紧扣项目中存在的问题进行针对性地... 提高和改进。培训效率很高，效果令人满意... 第2期培训，金指南老师在第1期培训的基础上进行了优化和深入，为我们培养了76名优秀的项目管理人才和10个高绩效项目团队。金指南值得信赖和推荐。

——IBM培训主管

连续几期为IBM提供培训与辅导

OPPO项目管理实战培训

辅导和咨询了4个大型工程建设项目，培养了28名项目经理，形成了项目管理内部标准。提升个人和团队项目管理成熟度，有效管理了项目的进度、预算、质量和安全等要素，确保了项目的成功。

——OPPO事业部副总

连续几期为OPPO提供培训与辅导

华润集团信息化团队《项目管理》培训

参加此次培训的人之前参加过很多培训。金指南的独特实战培训方法让他们大开眼界，尤其是第一天老师就把公司项目中存在的问题全部梳理出来，准确度之高让学员自己都感到惊讶。接下来，老师在整个培训过程中，紧扣项目中存在的问题进行针对性地... 提高和改进。培训效率很高，效果令人满意... 第2期培训，金指南老师在第1期培训的基础上进行了优化和深入，为我们培养了76名优秀的项目管理人才和10个高绩效项目团队。金指南值得信赖和推荐。

——华润集团培训主管

连续几期为华润集团提供培训与辅导

中国海油PMP考前培训

全真项目体验使我马上就进入项目真实工作状态，在老师的启发、分析和引导下找到了我要的解决方案。感谢老师！

——中国海油项目经理

连续几期为中国海油提供培训与辅导

三星视界项目管理实战培训

这次培训中高绩效企业先进的产品管理方法让我们大开眼界。培训也非常贴近我们的实际，在整个过程我们都在老师的引导下对标，识别差距，寻找解决方案，开发出更好的产品，并获得商业成功。

——三星产品经理

连续几期为三星提供培训和辅导

日立电梯(中国)有限公司项目管理实战培训

培训案例丰富、面向实践、针对性强、互动性好，引导学员全程参与项目实际，将所学马上应用到实践中产生价值，取得了令人满意的培训效果。

——日立电梯(中国)培训中心主管

连续几期为日立提供培训和辅导

“金”诚合作携手共赢

现场报名

公司地址:广东省东莞市松山湖园区科技四路16号C2栋人才大厦610室

在线报名

课程: 软考-高项; PMP; NPDP; ACP; TRIZ; MS-Project

授课方式: 面授; 远程

如何了解到金指南: 朋友或同事推荐; 金指南官网; 其它

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联系人：俞老师

手机：13288805577