PMI 发行的 PMBOK®项目管理体系。一方面,其汇集了全球范围内各行各业优秀公司、组织的,在项目管理领域的最佳实践,包括过程、方法和工具,因此具备足够的知识广度和流程的普遍适用性; 另一方面,PMI 为了保证其普遍适用性,PMBOK®项目管理体系抽离了具体的行业或产品特性,只保留管理流程、工具和方法,因此学员在通过 PMP认证考试之后,无法有效地、精准地将所学的知识体系落地,形成衡量的项目管理能力。
Project 软件和项目管理知识体系,经过金指南精心的项目实战设计和演练,引导学员有效落地项目管理知识体系,提升自身管理能力。
形成个人项目实战模板,实现“一版在手,做事不愁”
掌握项目工作管理要素,做到“抓住重点,效果突显”
构建个人项目管理思维,收获“自有套路,独门秘籍”
全面提升工作统筹能力,提高工作中的管理专业度
管理者收益轻松掌握下属员工工作或项目进展情况,总览项目问题;
方便获取所属项目或工作关键事项或任务,把控整体风险;
及时掌握所属资源的供需状况,及时发现资源瓶颈,灵活调配资源流动。