创新方法培训_TRIZ培训_企业培训-金指南

企业创新和研发痛点

随着竞争加剧，企业面临降低成本的压力，通过生产、
采购降本等措施已经用尽，希望通过设计和创新来降低成本，而企业设计开发能力很弱。

在某个领域拥有核心专利或者优势技术，但无法扩大
应用范围到其他领域，无法将技术成果最大化，无法将技术收益最大化。

没有技术由于没有有效的布局而被竞争对手轻易规避，
造成技术公开但又无法阻止竞争对手运用自己的技术。

技术能力弱，不能对技术进行合理布局，
迟于竞争对手发布产品，错失市场机会。

研发团队眼界狭隘，未能采用开发式创新，
不了解其他领域已有成熟方案。

缺乏专利战略，在专利竞争领域，
难以规避专利或因专利纠纷而造成损失。

研发和创新一直采用跟随策略，
无法成为领导者，获得最大收益。

无法准确理解市场或客户需求，
无法获得或挖掘客户潜在需求。

无法找到根原或真因，花了大量的时间，
却解决了错误的问题。

产品没有差异化和竞争力。

培训目标和收益

利用专利战略和专利规避方法突破竞争对手的防御

产生发明专利的创意

获得工程矛盾和顽固性问题的突破性解决方案

形成合理的技术路线图

为开发有差异化和有竞争力的产品提供技术支持。

提升技术预测能力

TRIZ与发明专利实战培训框架

立即获取定制化方案

金指南企业培训辅导咨询

组织项目管理成
熟度提升咨询

PMO与项目制咨询

项目全生命周期辅导

全真项目集管理实战

基于Project软件
的项目实战

全真项目管理实战

项目(管理)

产品管理成熟度
提升咨询

产品全生命周期辅导

全真产品组合管理实战

决策实务

IPD实战与辅导

设计思维

全真产品管理实战

产品 (经营)

创新体系咨询

TRIZ与发明
专利实战

创新 (技术)

金指南企业培训特色实效与收益导向

金指南先进性（培训+辅导+咨询）

理论知识和能力局部+系统

间接经验外行业+本行业

应用和直接经验模拟环境+真实环境

成果和直接经验解决方案+问题解决

商业收益产生收益+增值收益

1.0

理论讲授

2.0

案例讨论

3.0

沙盘演练

4.0

实战演习

5.0

战场辅导

6.0

全生命周期辅导

7.0

信息系统固化

金指南企业培训特色

真实项目
真实团队
真实情境

2000多个项目实操总结

全程实战
针对实际
实效实用

500多家企业有效性验证

专业专注
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实战专家

业界最有实力的培训师

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国内首创的培训方法

价值导向
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增量收益

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我要测评

金指南企业培训特色

产品
（经营）

收益 成本、收益分析测算、DFC、COQ、预算管理、回款管理、收益评审全过程管理…

风险 风险规划、识别、分析、应对、监控（政策、竞品、替代品、技术、组织、管理等）

机会
发现

初步
筛选

阶段1

可研
立项

阶段2

策划

阶段3

设计

阶段4

开发

阶段5

测试

阶段6

上市

阶段7

运营

阶段8

退市

阶段9

项目
（管理）

启动

规划

执行

监控

收尾

项目整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方管理…

创新
（技术）物场分析、冲突矩阵、发明问题解决算法、发明原理、标准解、科学效应、技术演化与预测 …

金指南企业培训特色个人、团队与组织三位一体

个人、团队与组织三位一体

复合型人才

技术能力管理能力经营能力

标杆团队

能力补助高效协作高绩效

组织成熟度
提升

标准化级可量化级可控级

遵循ISO标准的全生命周期服务

培训需求
调查

全相关方调查

培训方案
开发

量身定制

培训实施

实效与收益

培训效果
评估

全方位评估

后期跟进
辅导

项目全生命周期

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我要测评

“金”典案例好评不断

IBM项目管理实战培训

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——IBM培训主管

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OPPO项目管理实战培训

辅导和咨询了4个大型工程建设项目，培养了28名项目经理，形成了项目管理内部标准。提升个人和团队项目管理成熟度，有效管理了项目的进度、预算、质量和安全等要素，确保了项目的成功。

——OPPO事业部副总

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华润集团信息化团队《项目管理》培训

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——华润集团培训主管

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中国海油PMP考前培训

全真项目体验使我马上就进入项目真实工作状态，在老师的启发、分析和引导下找到了我要的解决方案。感谢老师！

——中国海油项目经理

连续几期为中国海油提供培训与辅导

三星视界项目管理实战培训

这次培训中高绩效企业先进的产品管理方法让我们大开眼界。培训也非常贴近我们的实际，在整个过程我们都在老师的引导下对标，识别差距，寻找解决方案，开发出更好的产品，并获得商业成功。

——三星产品经理

连续几期为三星提供培训和辅导

日立电梯(中国)有限公司项目管理实战培训

培训案例丰富、面向实践、针对性强、互动性好，引导学员全程参与项目实际，将所学马上应用到实践中产生价值，取得了令人满意的培训效果。

——日立电梯(中国)培训中心主管

连续几期为日立提供培训和辅导

“金”诚合作携手共赢

现场报名

公司地址:广东省东莞市松山湖园区科技四路16号C2栋人才大厦610室

在线报名

课程: 软考-高项; PMP; NPDP; ACP; TRIZ; MS-Project

授课方式: 面授; 远程

如何了解到金指南: 朋友或同事推荐; 金指南官网; 其它

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