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金指南企业培训特色 实效与收益导向
金指南先进性（培训+辅导+咨询）
理论知识和能力 局部+系统
间接经验 外行业+本行业
应用和直接经验 模拟环境+真实环境
成果和直接经验 解决方案+问题解决
商业收益 产生收益+增值收益
1.0
 
理论讲授
2.0
 
案例讨论
3.0
 
沙盘演练
4.0
 
实战演习
5.0
 
战场辅导
6.0
 
全生命周期辅导
7.0
 
信息系统固化
金指南企业辅导与咨询特色
价值导向
增量收益
2000多个项目实操总结
 
全程实战
针对实际
实效实用
500多家企业有效性验证
 
专业专注
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实战专家
业界最有实力的培训师
 
业内首创
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国内首创的培训方法
 
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产品
（经营）
收益 成本、收益分析测算、DFC、COQ、预算管理、回款管理 、收益评审全过程管理…
风险 风险规划、识别、分析、应对、监控（政策、竞品、替 代品、技术、组织、管理等）
机会
发现
初步
筛选
阶段1
可研
立项
阶段2
策划
阶段3
设计
阶段4
开发
阶段5
测试
阶段6
上市
阶段7
运营
阶段8
退市
阶段9
项目
（管理）
启动
规划
执行
监控
收尾
项目整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关 方管理…
创新
（技术） 物场分析、冲突矩阵、发明问题解决算法、发明原理 、标准解、科学效应、技术演化与预测 …
金指南企业培训特色 个人、团队与组织三位一体
个人、团队与组织三位一体
复合型人才
技术能力 管理能力 经营能力
标杆团队
能力补助 高效协作 高绩效
组织成熟度
提升
标准化级 可量化级 可控级
遵循ISO标准的全生命周期服务
培训需求
调查
全相关方调查
培训方案
开发
量身定制
培训实施
实效与收益
培训效果
评估
全方位评估
后期跟进
辅导
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采用6D专业培训方法（实效与收益导向）
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“金”典案例 好评不断
IBM项目管理实战培训
参加此次培训的人之前参加过很多培训。金指南的独特实战培训方法让他们大开眼界，尤其是第一天老师就把公司项目中存在的问题全部梳理出来，准确度之高让学员自己都感到惊讶。接下来，老师在整个培训过程中，紧扣项目中存在的问题进行针对性地... 提高和改进。培训效率很高，效果令人满意... 第2期培训，金指南老师在第1期培训的基础上进行了优化和深入，为我们培养了76名优秀的项目管理人才和10个高绩效项目团队。金指南值得信赖和推荐。
——IBM培训主管
连续几期为IBM提供培训与辅导
OPPO项目管理实战培训
辅导和咨询了4个大型工程建设项目，培养了28名项目经理，形成了项目管理内部标准。提升个人和团队项目管理成熟度，有效管理了项目的进度、预算、质量和安全等要素，确保了项目的成功。
——OPPO事业部副总
连续几期为OPPO提供培训与辅导
华润集团信息化团队《项目管理》培训
参加此次培训的人之前参加过很多培训。金指南的独特实战培训方法让他们大开眼界，尤其是第一天老师就把公司项目中存在的问题全部梳理出来，准确度之高让学员自己都感到惊讶。接下来，老师在整个培训过程中，紧扣项目中存在的问题进行针对性地... 提高和改进。培训效率很高，效果令人满意... 第2期培训，金指南老师在第1期培训的基础上进行了优化和深入，为我们培养了76名优秀的项目管理人才和10个高绩效项目团队。金指南值得信赖和推荐。
——华润集团培训主管
连续几期为华润集团提供培训与辅导
中国海油PMP考前培训
全真项目体验使我马上就进入项目真实工作状态，在老师的启发、分析和引导下找到了我要的解决方案。感谢老师！
——中国海油项目经理
连续几期为中国海油提供培训与辅导
三星视界项目管理实战培训
这次培训中高绩效企业先进的产品管理方法让我们大开眼界。培训也非常贴近我们的实际，在整个过程我们都在老师的引导下对标，识别差距，寻找解决方案，开发出更好的产品，并获得商业成功。
——三星产品经理
连续几期为三星提供培训和辅导
日立电梯(中国)有限公司项目管理实战培训
培训案例丰富、面向实践、针对性强、互动性好，引导学员全程参与项目实际，将所学马上应用到实践中产生价值，取得了令人满意的培训效果。
——日立电梯(中国)培训中心主管
连续几期为日立提供培训和辅导
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