NPDP产品经理主要职责：

（1） 参与产品线规划，负责每一个产品的战略定位；

（2） 组织市场调研，了解客户需求；

（3） 组织跨职能团队分析项目启动，提交决策评审文件；

（4） 组织领导跨职能团队设计、开发和测试新产品；

（5） 组织领导跨职能团队，在新产品开发的全过程中不断管理客户需求；

可以看出，产品经理负责新产品的整个生命周期，而不仅仅是在某个阶段。NPDP产品经理比较根本的责任是对新产品的表现负责，即收入、利润和市场份额。

新员工：

作为职场新人，你的部门如何运作，企业如何运作，如何开发和管理产品，你的主管和同事在做什么，他们在想什么。这些都是新员工必须面对和理解的。只有了解这些事情，你才能知道你应该做什么，你需要建立什么样的能力，如何处理各种规则，以及你自己努力的方向和目标。学习这些，你可以很快融入你的团队，得到上司和同事的认可，从而获得更好的生存和提升机会。

准备职业转型的人员：

如果你想从原来的职位转变为产品经理的职位，或者是产品创新和管理的附近职位，那么产品经理国际认证（NPDP）就是你的必要基石。

专业人员（产品经理、项目经理、研发经理）

虽然你有专业称号，但要继续学习，强化产品创新管理意识，用工匠精神提炼升华自己。

公司高管：

无论有多少专业人士，无论创新体系有多完善，没有企业高层管理层的全力支持，包括高层领导，一切都是空谈。特别是对于那些在OEM利润低、质量问题频发、产品开发效率低下的民营企业来说，他们别无选择。应对变化，顺应竞争趋势，全力支持公司员工，亲自了解如何构建产品创新管理能力，促进企业转型升级，而构建创新竞争力是在新的博弈规则下生存的历史选择。