【金指南PMP培训机构】PMI预计在2022第四季度采用新的项目管理知识体系，将使用第七版PMBOK教材。

《PMBOK® 指南第七版中英文版》

变化1： 项目管理标准的聚焦点发生改变

第七版 《 PMBOK ® 指南》 的另一个重要变化是从系统视角论述项目管理。这一转变始于将系统视角的价值

交付作为 《项目管理标准》 的一部分，并继续呈现 《 PMBOK ® 指南》 的内容。在项目管理的背景下， 《项目管理标准》 和 《 PMBOK ® 指南》 强调，项目不只

是产生输出，更重要的是要促使这些输出推动实现成果，而这些成果最终会将价值交付给组织及其干系人。

变化2：知识体系指南的框架结构发生改变

原有的按知识领域和过程组织的框架改变为按绩效域组织，另外将裁剪单独列章进行强调，并引入了模型、方法和项目文件等概念组成一章。

PMBOK第六版与第七版的变化对比

从过去的五大过程组(启动，规划，执行，监控，收尾)，十大知识领域(整合，范围，成本，进度，质量，资源，沟通，采购，风险相关方)，

变成了最新版的项目交付原则，以及项目主体知识。

其中项目交付原则包括以下方面：

管理工作(sterwardship)，团队(team)，相关方(stakeholders)，价值(value)，整体思维(holistic thinking)，领导力(leadership)，裁剪(tailoring)，质量(quality)，复杂性(complexity)，机会和威胁(opportunities and threats)，适应性和弹性(adaptability and resillence)，变革管理(change management)。

而在项目主体知识这块，则包括了性能域，裁剪，模型方法和工作产品三个部分。其中性能域包含了：团队，相关方，生命周期，计划，探索不确定性和含糊性，交付，性能和项目工作。

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