虚拟团队与传统集中办公团队一样，也会经历团队发展阶段。虚拟团队的不同之处在于团队成员更多的是任务导向，通过这种方式来实现项目目的和共同目标。

第1种玩法：招聘合适的人。

在面对面沟通的项目中，选择职能部门人员加入团队时要考虑他们是否具有时间可得性。对虚拟团队而言，认同项目愿景和使命的团队成员非常重要。因为这些人通常都是独立工作的，所以招聘这样的人就可以确保其与战略目标保持一致。这样一来，决策也就会与项目和组织目标保持一致了。

第2种玩法：发挥个人领导力。

虚拟团队成员不会每天都与领导者互动，因此团队成员需要通过自我激励来安排和完成项目任务。虚拟团队成员在当地市场作为当地项目代表时，需要其既是通才又是专才。这些团队成员既需要在其专业领域内深入解决问题，也需要具备广博的知识和经验，以便在当地管理项目、产品和品牌。

第3种玩法：在团队形成阶段加强沟通。