人们经常问我：获得PMP资格证书有什么用？我如何运用我所学的知识？。这也是我刚刚完成PMP考试的问题。当然，我现在认为我是一名合格的项目经理。

PMP培训教材可以通过关注PMI官网或者金指南公众号（公众号：金指南管理咨询PMP和NPDP），或者增加一个小助手来获取项目管理书籍，并咨询PMP培训课程进行学习。

1、公司高度重视项目管理。越来越多的企业将优先聘用具有PMP证书的员工，并且其薪酬高于其他员工。企业普遍认为，持证人员能够更好地处理项目，协调资源，实现项目目标，提高公司的成功率和项目收益。

当然，在有PMP证书的前提下，你也有相关的PMP项目管理工作经验，否则其他公司不敢用你，但在有相同经验的面试官中，我相信这些大公司会更愿意录取有PMP证书的人。毕竟，把精力花在系统地学习项目管理知识上是一件好事。

2、部分企业将PMP作为内部晋升标准，要求核心岗位的项目人员必须取得PMP证书。特别是当公司需要接管一些大型项目时，公司员工或相关人员是否持有PMP证书是其是否能够接管项目的重要指标。因此，如果您获得PMP考试证书，您将为公司赢得更多的项目，并拥有更多的发展空间。当然，公司也会给你相应的待遇。例如，工资将有不同程度的提高。

3、PMP是职业发展和转型的好机会，帮助一些技术人员成功转型为管理人员。

获得PMP考试证书对个人和工作都是有益的。

工作：

（1）作为企业项目管理资质在企业招标中使用；

（2）项目管理成熟企业的通用语言，或核心岗位的基本要求；

（3）帮助学习者提高现有工作效率和管理流程。

对于个人：

（1）人力资源招聘时，PMP考试证书用于衡量项目管理人员的操作水平；

（2）学习系统的项目管理体系从项目的启动、规划、实施、监控到项目的结束都有科学的理论依据和方法；

（3）公司对取得PMP考试证书的员工进行加薪或晋升。

事实上，这个问题是新手和退伍军人都会遇到的问题。因为，学以致用，就是要考虑到你对老师的理解和理解。

具体应用如下：

（1）制定：

根据项目实际情况，削减PMBOK的所有工序，制定比较适合项目情况的工序和工艺组：

例如，对于一个纯项目团队独立完成的软件研发项目，可以切断所有采购流程，适当切断风险管理和沟通管理中的一些流程。

（2）执行：

根据适合本项目的工艺和工艺组的指导，逐步开展各工艺的工作：

确定项目利益相关者，制定项目章程并获得批准，仔细研究需求，详细定义项目范围，识别和分析项目风险，确定主要交付成果和里程碑，分解工作包和活动，确定项目进度，确定风险应对策略和沟通策略，确定项目成本和质量标准，组建团队开展工作，监控项目并管理变更，验证项目结果，接受项目并关闭项目。

（3）总结和改进：

总结经验教训，反思主要错误和不足，通过积累提高项目管理能力。

首先，我们需要知道一件事

项目管理的十个知识领域包括：

项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目利益相关者管理。