NPDP考试的主要内容是新产品开发知识的七个领域。NPDP考试七个字段的名称如下：

1、 新产品战略（20%）：该战略侧重于为企业的所有职能和活动提供方向，侧重于创新战略。

2、 新产品流程（20%）：每个流程都有其独特性，适用于不同的场景。

3、 市场研究（10%）：市场研究为决策提供信息，有助于减少新产品过程中的不确定性，增加新产品成功的可能性。

4、 工具和指标（20%）：头脑风暴、思维导图、故事板、脑力写作、六顶思考帽、SWOT分析。

5、 文化、组织和团队（10%）：组织成功的最终要素是人。

6、 产品生命周期管理（10%）：产品生命周期管理，包括从最初的市场引入到最终消亡的产品生命周期。

7、 项目组合管理（10%）：项目组合管理的最重要任务是为权衡决策提供总体方向和框架，并确保产品开发和产品管理项目的正确优先级和平衡。

NPDP考试涵盖了各种类型的企业战略，从业务战略到职能战略。本文重点研究了创新战略，它构建了一个框架，为产品开发提供了方向。还讨论了每个创新战略框架的优势和局限性，并介绍了技术、营销、平台、知识产权和能力等支持战略的作用。这些支持策略受高层业务策略的指导，并在总体业务策略的共同贡献中发挥作用。

技术、通信和市场需求的快速变化给公司带来了巨大的压力，要求他们在产品开发方面更加有效。随着对新产品开发成功因素的深入了解，一系列适合特定情况的新产品开发流程应运而生。新产品过程一章概述了其中的许多过程，包括大门管理过程、并行工程、集成产品开发、精益和敏捷。NPDP考试讨论了每个过程的优点和局限性，并推荐了应用程序的特定上下文。还提到了成功的新产品流程所需的工具和性能度量

市场研究需要提供与市场相关的信息和数据，以支持战略开发、投资组合管理、新产品流程和生命周期管理方面的决策。一些市场调查技术更适合于特定目的，如探索性客户需求分析、产品概念测试和产品销售潜力。市场研究的应用跨越了产品开发的整个周期，从最初的想法到最终的产品发布和发布后审查。市场研究涵盖一系列市场研究工具，包括二次研究、定性和定量、焦点小组、客户网站访问、民族志、消费者群体、社交媒体、大数据、众包、阿尔法和贝塔测试以及市场测试。讨论了每种工具的优点和局限性，并总结了它们在决策各个阶段的价值。

在产品开发的各个层面上，都需要各种各样的工具——战略制定、投资组合管理、新产品流程、设计、生命周期管理等。其中一些工具适用于各种行业和产品，而另一些工具的应用更为具体。本文重点介绍了一系列通用工具，包括创造力生成、财务分析、质量功能开发（QFD）、TRIZ、六西格玛、项目管理和风险管理。对各种工具的讨论旨在为产品开发和产品管理提供潜在的应用和价值。无法提供关于如何应用各种工具的详细说明，也无法为那些寻求更深入理解的人提供进一步的参考。它还介绍了绩效衡量，特别是衡量指标在学习和持续改进中的应用。

人们普遍认为，只有通过良好的NPDP培训过程，新产品的开发才能成功。成功取决于人、公司文化和促进创新的环境。文化、组织和团队概述了创新文化的特征。它还关注高绩效团队和团队结构的需求，以支持创新环境和不同项目环境中的跨职能团队。还讨论了产品开发不同层次和阶段的管理角色和职责。