因为涉及的工具和技术众多，以下归纳出一些常见的、重要的PMP项目管理工具和技术，进行简单的介绍，更详细的内容可添加助教微信18681113109/18575363109 了解​。

1. 专家判断

   专家判断是项目管理中经常使用的技术，特别是在复杂或不确定的情况下，专家的经验和知识可以为项目决策提供有力支持。

    

2. 头脑风暴

   头脑风暴是一种集思广益的方法，通过自由思考和讨论来产生新的想法和解决方案。

    

3. 访谈

   访谈是收集项目信息、了解干系人需求和期望的重要手段。

    

4. 焦点小组

   焦点小组是一种集体讨论的方法，通过主持人的引导，让参与者就特定主题进行深入讨论。

    

5. SWOT分析

   SWOT分析是一种战略分析工具，用于评估项目的内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

    

6. 风险管理工具

   包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等一系列工具和技术，如风险登记册、风险矩阵、风险应对策略等。

    

7. 质量管理工具

   如质量审计、过程分析、控制图、检查表等，用于监控和改进项目的质量。

    

8. 时间管理工具

   如甘特图、关键路径法（CPM）、进度网络分析等，用于制定项目进度计划并进行时间管理。

    

9. 成本管理工具

   如成本估算、成本预算、挣值管理等，用于项目的成本控制和财务分析。

    

10. 沟通管理工具

    包括沟通计划、沟通模型、沟通需求分析等，用于确保项目信息的有效传递和沟通。

     

11. 协作工具

    如项目管理软件（如PingCode、Worktile、Microsoft Project等）、在线协作平台（如Trello、Asana等），用于提高团队协作效率。

     

12. 文档管理工具

    如Google Drive、Dropbox等，用于项目文档的存储、共享和版本控制。

     

13. 变更管理工具

    如变更控制委员会（CCB）、变更请求表等，用于管理项目范围内的变更请求。

     

14. 问题管理工具

    如问题日志、问题跟踪系统等，用于记录、跟踪和解决项目中的问题。

     

15. 其他特定工具和技术

    如标杆对照、德尔斐法、亲和图、思维导图、根本原因分析、趋势分析、偏差分析等，这些工具和技术在项目的不同方面发挥着重要作用。