学PMP项目管理也需要知道的敏捷术语，你知道多少呢？赶紧来学习，收藏起来。

一：首字母缩略词

Acronym Definition

ATDD 验收测试驱动开发

BDD 行为驱动开发

BRD 业务需求文档

DA 规范敏捷

DoD 完成的定义

DoR 准备就绪的定义

DSDM 动态系统开发方法

Evo 渐进价值交付

LeSS 大规模敏捷开发

LSD 精益软件开发

PDCA 计划 — 实施 — 检查 — 行动

PMO 项目管理办公室

ROI 投资回报率

RUP 统一软件开发过程

SAFe® 大规模敏捷框架®

SBE 实例化需求

XP 极限编程

二：定义（英文排序）

A3它是一种思维方式及一种解决问题的系统化过程将相关信息囊括在一张 A3 大小的纸上

验收测试驱动开发(ATDD Acceptance    Test-Driven Development 它是一种协作制定验收测试标准的方法用于创建交付前的验收测试

敏捷Agile 它是用于描述反映了《敏捷宣言》所述价值观和原则的思维模式的一个术语

敏捷教练Agile    Coach 它是指掌握了敏捷知识和经验的人员其在组织和团队转型中能够发挥培训、辅导和指导的作用

敏捷生命周期Agile    Life    Cycle 它是一种迭代兼增量方法用于优化工作项目增加交付频率

敏捷宣言Agile    Manifesto 它是敏捷价值观和原则的最初官方定义

敏捷思维模式Agile    Mindset 它是一种思维和行为方式其植根于《敏捷宣言》的四大价值观和十二条原则

敏捷实践者Agile    Practitioner 它是指接受敏捷思维模式、在跨职能团队中与志同道合的同事开展协作的人也称为敏捷专家

敏捷原则Agile    Principles 它是指《敏捷宣言》中所体现的敏捷项目交付的十二条原则

敏捷统一过程Agile    Unified  Process 它是在业务应用软件开发中应用敏捷技术和思想的一种简单且便于理解的方法它是统一软件开发过程    (RUP)    的简化版本

敏捷专家Agilist 请参见敏捷实践者

反模式Anti-Pattern 它是一种已知的、有缺陷的、不可取的工作模式

自动化代码质量分析Automated    CodeQuality Analysis 它是用于检测代码库缺陷和漏洞的脚本化测试

待办事项列表Backlog 请参见产品待办事项列表

待办事项列表的细化Backlog    Refinement 它是对项目需求和/或正在进行的活动的渐进明细其中团队协作参与需求的审核、更新和撰写以满足客户需求

行为驱动开发(BDD)Behavior-DrivenDevelopment(BDD) 它是一种系统设计和确认实践采用测试优先的原则和类似英语的脚本

混合敏捷Blended    Agile 它是指同时使用两种或两种以上的敏捷框架、方法、要素或实践例如 Scrum与极限编程和看板的结合使用

阻碍Blocker 请参见障碍

“破梳齿”人才Broken    Comb 它是指对团队所需的多种技能掌握程度深浅不一的人也称为“颜料滴洒”人才另请参见T 型人才和I 型人才

燃尽图Burndown    Chart 它是剩余工作与时间盒内剩余时间关系的一种图形化表示形式

燃起图Burnup    Chart 它是对已完成工作与产品发布关系的一种图形化表示形式

业务需求文档(BRD)Business Requirement Documents(BRD)  它是某特定项目的所有需求列表

节奏Cadence 它是指项目执行节奏另请参见时间盒

代码集体所有Collective Code Ownership 它是一种项目加速和协作技术其中任何团队成员都有权修改任何项目工作产品或可交付成果它强调整个团队的责任和最终责任

持续交付Continuous    Delivery 它是立即向客户交付功能增量的实践往往通过采用小批量工作和自动化技术实现

持续整合 Continuous  Integration 它是一种对团队各成员的工作产品经常整合并彼此确认的实践

跨职能团队Cross-Functional    Team 它是指由实践者组成的团队这些实践者掌握交付有价值产品增量所需的各种技能

水晶家族方法论Crystal    Family  of Methodologies 它是轻量级敏捷软件开发方法的集合其重点关注特定情况的适应性

每日例会Daily    Scrum 它是指每天召集的一种简短的协作会议其中团队将回顾前一天的进展宣布当天的计划强调曾遇到或预期出现的障碍也称为每日站会

完成的定义 (DoD) Definition    of    Done(DoD)

它是团队需要满足的所有标准的核对单只有可交付成果满足该核对单才能视为准备就绪可供客户使用

准备就绪的定义(DoR) Definition    ofReady (DoR) 它是团队以用户需求为中心的核对单其中包括团队开始工作所需的全部信息

DevOps

开发运营一体化DevOps 它是通过改善开发和运营员工之间的协作来理顺交付流程的各种实践的集合

规范敏捷 (DA )Disciplined    Agile(DA) 它是指一种过程决策框架其能够围绕增量和迭代解决方案的交付来简化过程决策

双循环学习Double-Loop    Learning 它是一种质疑潜在的价值和假设的过程其目的不是仅关注征兆而是为了更好地阐述根本原因制定改善对策

动态系统开发方法(DSDM) Dynamic    Systems Development    Method(DSDM) 它是一种敏捷项目交付框架

渐进价值交付(Evo) Evolutionary Value Delivery(Evo) 它是公认的首要敏捷方法拥有其他方法所不具备的特点重点关注向相关方交付多种可衡量的价值需求

极限编程eXtreme    Programming 它是一种敏捷软件开发方法不仅能提高软件质量、改善软件对不断变化的客户需求的响应能力还能缩短软件版本发布周期增加发布频率

功能驱动开发Feature-Driven Development 它是一种从客户重视的功能角度出发的轻量级敏捷软件开发方法

符合目的Fit    for    Purpose 符合预期目的的产品适合使用

适用性 Fit    for    Use 以当前形式使用能实现其预期目的的产品

工作流主管Flow    Master 它是指在连续工作流或看板环境下工作的团队教练和服务请求管理者它相当于Scrum主管

框架Framework 它是指一种比某种特定方法更为通用的方法

功能需求Functional    Requirement 它是指某产品或服务应完成的一个特定行为

功能规范unctional Specificati on 它是指某系统或应用需要实现的一种特定功能它通常体现在功能规范文档中

方针管理 Hoshin    Kanri 它是指一种策略或政策的部署方法

混合方法 Hybrid    Approach 它是指两种或两种以上敏捷或非敏捷要素的组合具有非敏捷最终结果

IDEAL（组织改进IDEAL模型） IDEAL 它是一种组织改进模型以所描述的五个阶段命名启动、诊断、确立、执行和学习

影响地图 Impact    Mapping 它是一种战略规划技术被组织作为打造新产品的路线图

障碍 Impediment 它是指妨碍团队达成其目标的干扰因素也称为阻碍

增量 Increment 它是一种经过测试、验收的实用可交付成果也是项目总体成果的组成部分

增量型生命周期 Incremental    LifeCycle 它是一种提供已完工的、客户可立即使用的可交付成果的方法

信息发射源 Information    Radiator 它是一种可见的实物展示其向组织内其他成员提供信息在不干扰团队的情况下即时实现知识共享

I 型人才 I-shaped 它是指深入掌握单一专业技能的人员他们不具备团队所需的其他技能或对其不感兴趣另请参见T型人才和“破梳齿”人才

迭代 Iteration 它是产品或可交付成果开发的一个时间盒循环其中需要执行交付价值所需的所有工作

迭代型生命周期 Iterative    LifeCycle 它是一种允许对未完成工作提供反馈从而对工作加以改善和修改的方法

改善活动 Kaizen    Events 它是指旨在对系统加以改善的活动

看板面板 Kanban    Board 它是一种可视化工具能够通过瓶颈和工作量的有形呈现改善工作流

看板方法 Kanban    Method 它是一种受到看板库存控制系统启发的敏捷方法专门用于知识工作

大规模敏捷开发(LeSS) Large-Scale    Scrum(LeSS) 大规模敏捷开发是一种产品开发框架它根据扩展指导方针扩大敏捷开发规模同时保留原有的敏捷开发目的

精益软件开发(LSD) Lean    SoftwareDevelopment(LSD) 精益软件开发是软件开发领域的精益制造原理和实践它基于一套旨在满足质量、速度和客户定位要求的原理和实践

生命周期Life    Cycle 它是指产品从构想、创造到投入使用的过程

群体开发Mobbing 它是一种工作技术其中多名团队成员围绕某个具体工作项目同时协调工作

组织偏好Organizational    Bias 组织偏好是指组织对一组衡量指标的选择这组衡量指标具有如下核心价值探索与执行、速度与稳定性、数量与质量、灵活性与可预测性

组织变革管理 Organizational Change Management 它是一种全面的、周期性的、结构化方法旨在使个人、群组和组织在从当前状态转换为未来状态时实现预期的业务收益

“颜料滴洒”人才Paint-Drip 请参见“破梳齿”人才

结对 Pairing 请参见结对工作

结对编程 Pair    Programming 主要指编程的结对工作

结对工作 Pair    Work 它是一种由两名团队成员结对、同时从事同一工作项目的技术

人物角色（常译为用户画像） Personas 它代表一组类似终端用户的典型用户通过其目标、动机和具有代表性的个人特征描述

转向 Pivot 它是指计划中的方向修正旨在检测产品或策略的新假设

计 划 — 执 行 —检查—行动(PDCA) Plan–Do–Check–Act (PDCA) 它是组织中的一种迭代管理方法旨在促进过程和产品的控制和持续改善

计划驱动方法Plan-Driven    Approach 请参见预测法

预测法 Predictive    Approach 它是一种工作管理方法在整个项目生命周期中应用工作计划和管理工作计划

预测型生命周期 Predictive    Life Cycle 它是一种更为传统的方法大部分规划在前期进行随后一次性执行它是一个连续的过程

项目管理办公室 Project    Management 对与项目相关的治理过程进行标准化并促进资源、方法论、工具和技术共享的

产品待办事项列表 Product    Backlog 它是指团队围绕某产品维护的一个以用户为中心的需求的有序列表

产品负责人 Product    Owner 它是指负责使产品实现最大价值的人员其对所创建的终端产品负责并承担最终责任另请参见服务请求管理者

渐进明细 ProgressiveElaboration 随着信息越来越多、估算越来越准确进而不断提高项目管理计划的详细程度的迭代过程

重构Refactoring 它是一种产品质量技术其通过提高产品的可维护性和其他需要的属性来改善产品设计同时并不改变产品的预期行为

回顾 Retrospective 它是一种定期进行的研讨活动其中参与者针对其工作和工作成果进行探讨旨在对过程和产品做出改进

滚动式规划 Rolling    WavePlanning 一种迭代式的规划技术对近期要完成的工作进行详细规划对远期工作只做粗略规划

大规模敏捷框架(SAFe®) Scaled    Agile    Framework®(SAFe ) 它是一个集成模式的知识库用于企业范围的精益开发

Scrum它是一种复杂产品开发与维持的敏捷框架它由特定的角色、事件和工件等元素

组成

Scrumban它是一种在团队选择    Scrum    作为工作方式时产生的管理框架它以看板方法作

为透镜从而审视、理解并持续改善其工作

Scrum 板 Scrum    Board 它是一种用于管理产品代办事项列表和冲刺代办事项列表的信息发射源它能显示工作流及其瓶颈

Scrum 主管\敏捷教练 Scrum    Master 它是指开发团队的教练和 Scrum框架中的产品负责人其负责消除障碍促进富有成效的事件并保护团队免受干扰另请参见工作流主管

Scrum    of    Scrums它是指一种多个团队围绕同一产品实施大规模敏捷开发工作的技术他们需要协调讨论其相互依赖关系重点是如何整合软件的交付在重叠的领域尤为如此

Scrum 团队 Scrum    Team 它是指在敏捷开发中开发团队、Scrum主管和产品负责人的总

和

自组织团队 Self-Organizing    Team 它是一种跨职能团队其中为实现团队目标团队成员根据需要轮换着发挥领导作用

服务型领导 Servant    Leadership 它是一种向团队提供服务的领导实践重点是理解并解决团队成员的需求和发展尽可能提高团队的绩效

服务请求管理者 Service    Request   上一篇：PMP新考纲敏捷方法(Agile)？连厨师都懂！下一篇：产品经理NPDP新版教材编委楼老师是谁？NPDP产品经理业内名师