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NPDP产品经理必了解的形态分析,看这篇就理解了
发布时间:2022-04-07   浏览次数:860
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NPDP产品经理必了解,一个方法让您从C层次越到A层次,看这篇就够了。

形态分析是二战时,美国加州理工大学火箭专家兹维基教授在逆向研究德国巡航导弹时开发的一种方法。

通过将巡航导弹的六个工作要素进行分解,并进行排列组合,得到了4*4*3*3*2*2=576种方案,最后成功找到德国巡航导弹的构造方案。如图1

1 形态分析(德国巡航导弹)

 

这一方法也受到了产品设计者的青睐。当设计者希望应用前期探索阶段收集到的信息来形成可行的概念时,形态分析就非常奏效。用该方法可以生成满足潜在用户需求和期望的系统解决方案,其目的是识别若干解决方案(或设计参数)中的共同要素。

典型的形态分析包括以下步骤:

  • 以用户为中心,明确对产品设计而言至关重要的产品要素或维度。
  • 将这些要素转化为概念或创意,创意可来源于每个要素的分支。
  • 创建形态图,水平方向为要素或维度,在每个要素下有一连串的概念或创意。
  • 将每个要素下的创意组合起来,形成解决方案,然后进入产品设计阶段。
  • 制定具体标准,用其对解决方案进行优选。
  • 新产品开发团队讨论可行的解决方案,并进行最终评估。

 

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下图是一个形态分析示例。在开发酒店概念时,开发者采用了五个关键设计维度对酒店进行设计。图中的灯泡代表设计维度(如适应性、社区等)下的创意。灯泡间的链接代表了概念之间的联系,将创意(灯泡)组合起来就形成了解决方案或概念(解决方案12等)。

2  形态分析(酒店概念)