你们在生活中已经经历了很多重要的里程碑事件：第一次学会走路、第一次接吻、通过驾照考试和这次的大学顺利毕业。未来，还有更多的重要里程碑事件等着你：
你的第一份工作、结婚、购买人生的第一套房子、拥有了自己的孩子、成为一位职业经理人、创办了自己的第一家公司、退休，最后像我这样在毕业典礼上演讲。
据我观察，今年全美高校的所有毕业典礼演讲里，有33%的毕业典礼演讲者的演讲内容都会分享这些建议：
上面所有这些建议都是非常好的建议。事实上，这些也正是我要给大家的毕业建议。不同的是，大部分演讲者都没有告诉你们，他为什么会这么满怀热情和紧迫性地分享给你这些建议。今天，我就来告诉你们我为何会给你们提这些建议。
在我还青春年少的时候，我在教会学到过这样一句话，这句话伴随了我一生。这句话是这样说的：“求你教导我们怎样数算自己的日子，好使我们得着智慧的心。”
自那以来，我在自己的职业生涯里做过很多有趣的事情：在美国空军做过技术员、做过科技写手、做过营销人员、创过业当过 CEO，现在是一名教育工作者和创业导师。
过去这么多年里，不管我在做什么，我都没有忘记上面这句话所教会我的东西。
我们大部分人平均只有大概 28762 天的生命，过完一天少一天。
今天，即将毕业的你们大概只剩下 21000 天的日子，而能用来工作的日子大概只有 14000 天。其中的紧迫性不言而喻了。
我创建的每一家公司、我创建的每一个新课程、我教授的所有内容，每当我知道我还剩下多少日子后，“让每一天过得有意义” 这句话对我而言便开始有了新的深意。
这是一个我们所有人都会面临的挑战，对于究竟如何让每一天过得有意义，我们每个人的选择是不同的。今天我给大家分享我自己的三个小故事，通过故事告诉大家我自己是如何充分利用好每一天并从其他人那里获取智慧的。
在你真正踏入职场之后，你可能经常会听到类似下面这样的话：
上面的有些规则有助于帮你避免自找麻烦，有些规则有助于你学到更多的技能去做好自己的工作。
但是除此之外，人们告诉你的其它的一些有关规则的东西其实都是错误的，而且不是一般的错误，是错误透顶。
这是非常具有讽刺意味的，因为忽视这些所谓的规则，才能更好地驱动创新和发明。
大部分空想主义者都是在幻想，推动人类向前的是少数真正有远见的人。
下面给大家分享一个例子。我用了21年的时间创办了 8 家公司，之后当我退休以后，加州大学伯克利分校的商学院邀请我去当客座教授。
他们认为凭借我丰富的经验，我可以给学生们分享很多关于创立一家公司究竟是什么样的体验。
很快，我开始频繁找系主任谈我的新想法，我认为初创公司并不是一家大公司的缩小版。实际上，大公司和初创公司是完全不同的。
发展比较稳定的大公司通常只是执行现有的商业模式，而初创公司则需要寻找适合自己的商业模式。
包括投资人、创业者和专业学者在内的每一个人可能都期望初创公司都能按适合大公司的一些固有模式去做事：写商业计划书、做五年内的销售预测、在不和客户交流的情况下直接开发产品。
在美国所有顶尖的商学院里，我是极少数敢于挑战过去40年来一直被大家推崇的传统智慧和观点的人之一。我认为，我们之前在学校教授的有关创办一家公司的所有东西都是错误的。
很多聪明的教授和风险投资人都曾当着我的面嘲笑过我，究竟有多少人嘲笑过我，我自己都数不过来了。
但我一直没有放弃，因为我知道生命的时钟始终在不停地转动，而我决心让自己的每一天都过得有意义。
我看到了一些他们没看到的东西，令人欣慰的是，伯克利哈斯商学院和斯坦福大学工程学院邀请我去根据我自己的真实想法创建和教授一门新的课程。
五年之后，美国国家科学基金会采用了我创建的这门新课程，这门新课程现在的名称是 “Innovation Corps”，这门课程现在已经成为美国商学方面的基础课程。
而我提出的这种非正统的想法已经掀起了一场声势浩大的运动：“精益创业” 运动，这为大家提供了一种创业、商学和思考创新的全新方式。
所有这一切是如何发生的？创新通常来自于那些能看到其他人所看不到的东西的人。
创新通常来自于那些不仅敢于质疑现状、同时能够在大家的质疑和反对声中继续坚持的人。
（未完待续，精彩内容关注公众号看下期）
史蒂夫·布兰克（Steve Blank） 是一位连续创业者，他曾经先后 8 次创业，退休后陆续在斯坦福和伯克利教书，致力于传播创新文化，被称为创新大师。
他提出的精益创业的理念也影响了无数创业者，被外界尊称为精益创业教父。他的《硅谷秘史》被公认是研究硅谷历史的最佳著作。此外，他的《创业四步法》（The Four Steps to the Epiphany）也是备受创业者和风险投资人推崇的书籍。他的最新著作是与 Bob Dorf 合著的《创业者手册》（The Startup Owner’ s Manual），该书旨在教大家如何用经过测试和验证的客户发展过程建设一家伟大的公司。
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