创新景观图（The Innovation Landscape Map）（皮萨诺Pisano，2015年）

虽然新技术经常成为创新的来源，但并不总是如此。事实上，近年来包括亚马逊（Amazon）、领英（LinkedIn）和阿里巴巴在内的许多领先公司已经掌握了商业模式创新之道。

在制定组织创新战略时，要做出一项关键决策，即如何在技术创新和商业模式创新这两个方面有效地分配精力和资源。

来源：“你需要一个创新战略”，加里·皮萨诺，《哈佛商业评论》，2015年6月。

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图1.12  创新景观图

在图1.12中，皮萨诺（Pisano）将创新划分为四个象限。

 常规型创新（Routine Innovation）。将组织现有技术能力与现有商业模式进行组合的创新，产品创新专注于改进特性和发布新版本或新款产品。

— 颠覆型创新（Disruptive Innovation）。创新商业模式，但无须新技术。比如，谷歌的安卓操作系统就可能颠覆苹果的操作系统（参考第1.6.3节中延续式创新与颠覆式创新的比较）。

— 激进型创新（Radical Innovation）。该类创新主要聚焦于技术创新。例如，基因工程和生物医药技术对制药企业有重大影响。

— 架构型创新（Architectural Innovation）。将技术创新和商业模式创新结合。典型案例之一就是数字摄影产品颠覆了柯达和宝丽莱等公司。

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