Data. 数据 离散的、无序的、未处理的测量结果或原始观察结果。

Data Analysis Techniques. 数据分析技术 用来组织、评估和评价数据与信息的技术。

Data Date. 数据日期 记录项目状态的时间点。

Data Gathering Techniques. 数据收集技术 从各种渠道收集数据与信息的技术。

Data Representation Techniques. 数据表现技术 用于传递数据和信息的图形方式或其他方法。

Decision-Making Techniques. 决策技术 从不同备选方案选择行动方案的技术。

Decision Tree Analysis. 决策树分析 一种图形和计算技术，用来评估与一个决策相关的多个可选方案在不确定情形下的可能后果。

Decomposition. 分解 把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。

Defect. 缺陷 项目组成部分中不能满足要求或规范，需要修补或更换的瑕疵或缺点。

Defect Repair. 缺陷补救 为了修正不一致产品或产品组件的有目的的活动。

Define Activities. 定义活动 识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。

Define Scope. 定义范围 制定项目和产品详细描述的过程。

Deliverable. 可交付成果 为完成某一过程、阶段或项目而必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。

Dependency. 依赖关系 见“逻辑关系”。

Determine Budget. 制定预算 汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。

Development Approach. 开发方法 在项目生命周期内用于创建并改进产品、服务或成果的方法，例如预测、迭代、增量、敏捷或混合型方法。

Develop Project Charter. 制定项目章程 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。

Develop Project Management Plan. 制定项目管理计划 定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。

Develop Schedule. 制定进度计划 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。

Develop Team. 建设团队 提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。

Diagramming Techniques. 图解技术 用逻辑链接来呈现信息以辅助理解的方法。

Direct and Manage Project Work. 指导与管理项目工作 为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。

Discrete Effort. 独立型活动 能够予以规划并测量，且会产出特定输出的活动。（附注：独立型活动是用于计算工作绩效的三种挣值管理（EVM）活动之一。）

Discretionary Dependency. 选择性依赖关系 基于某应用领域或项目方面对活动顺序的最佳实践而建立的依赖关系。

Documentation Reviews. 文件审查 收集大量信息并进行审查以确定其准确性及完整性的过程。

Duration. 持续时间 完成一个活动或工作分解结构组件所需要的工作时段总数，以小时、天或周表

示。比较“人力投入”。

Early Finish Date (EF). 最早完成日期 在关键路径法中，基于进度网络逻辑、数据日期和进度制约因素，某进度活动未完部分可能完成的最早时点。

Early Start Date (ES). 最早开始日期 在关键路径法中，基于进度网络逻辑、数据日期和进度制约因素，某进度活动未完部分可能开始的最早时点。

Earned Value (EV). 挣值 对已完成工作的测量，用该工作的批准预算来表示。

Earned Value Management. 挣值管理 将范围、进度和资源测量值综合起来，以评估项目绩效和进展的方法。

Effort. 人力投入 完成一个进度活动或工作分解结构组件所需要的人工单位数，通常以小时、天和周来表示。比较“持续时间”。

Emotional Intelligence. 情商 识别、评估和管理个人情绪、他人情绪及团组群体情绪的能力。

Enterprise Environmental Factors. 事业环境因素 团队不能直接控制的，将对项目、项目集或项目组合产生影响、限制或指导作用的各种条件。

Estimate. 估算 对某一变量的可能数值或结果的定量评估，如项目成本、资源、人力投入或持续时间。

Estimate Activity Durations. 估算活动持续时间 根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。

Estimate Activity Resources. 估算活动资源 估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。

Estimate at Completion (EAC). 完工估算 完成所有工作所需的预期总成本，等于截至目前的实际成本加上完工尚需估算。

Estimate Costs. 估算成本 对完成项目活动所需资源成本进行近似估算的过程。

Estimate to Complete (ETC). 完工尚需估算 完成所有剩余项目工作的预计成本。

Execute. 执行 指导、管理、实施和完成项目工作，产出可交付成果和工作绩效数据。

Executing Process Group. 执行过程组 完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。

Expert Judgment. 专家判断 基于某应用领域、知识领域、学科和行业等的专业知识而做出的，关于当前活动的合理判断。这些专业知识可来自具有专业学历、知识、技能、经验或培训经历的任何小组或个人。

Explicit Knowledge. 显性知识 可以使用文字、数字、图片等符号进行编辑的知识。

External Dependency. 外部依赖关系 项目活动与非项目活动之间的关系。

Fallback Plan. 弹回计划 弹回计划包括一组备用的行动和任务，以便在主计划因问题、风险或其他原因而需要被废弃时采用。

Fast Tracking. 快速跟进 一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。

Fee. 费用 卖方所得补偿的一部分，代表利润。

Finish Date. 完成日期 与进度活动的完成相关联的时间点。通常带下列修饰词：实际、计划、估计、预计、最早、最晚、基准、目标或当前。

Finish-to-Finish (FF). 完成到完成 只有紧前活动完成，紧后活动才能完成的逻辑关系。

Finish-to-Start (FS). 完成到开始 只有紧前活动完成，紧后活动才能开始的逻辑关系。

Firm Fixed Price Contract (FFP). 固定总价合同 总价合同的一种类型。不考虑卖方成本，由买方向卖方支付事先确定的金额（由合同规定）。

Fishbone diagram. 鱼骨图 见“因果图”。

Fixed-Price Contract. 总价合同 规定了为确定的工作范围所需支付的费用的协议，与完成工作的实际成本或人力投入无关。

Fixed Price Incentive Fee Contract (FPIF). 总价加激励费用合同 总价合同的一种类型。买方向卖方支付事先确定的金额（由合同规定），如果卖方满足了既定的绩效标准，则还可挣到额外的金额。

Fixed Price with Economic Price Adjustment Contract (FPEPA). 总价加经济价格调整合同 总价合同的一种类型，但合同中包含了特殊条款，允许根据条件变化，如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加（或降低），以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。

Float. 浮动时间 也叫“时差”。参见“总浮动时间”和“自由浮动时间”。

Flowchart. 流程图 对某系统内的一个或多个过程的输入、过程行为和输出的图形描述。

Focus Groups. 焦点小组 召集预定的相关方和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度的一种启发式技术。

Forecast. 预测 根据已有的信息和知识，对项目未来的情况和事件进行的估算或预计。

Forward Pass. 顺推法 关键路径法中的一种技术。在进度模型中，从项目开始日期或某给定时点出发，正向推导，计算最早开始和最早结束日期。

Free Float. 自由浮动时间 在不延误任何紧后活动最早开始日期或违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的时间量。

Functional Organization. 职能型组织 把员工按专业领域分组的一种组织架构，项目经理分配工作和使用资源的职权有限。

Funding Limit Reconciliation. 资金限制平衡 把项目资金支出计划与项目资金到位承诺进行对比，从而识别资金限制与计划支出之间的差异的过程。

Gantt Chart. 甘特图 展示进度信息的条形图。纵向列示活动，横向列示日期，用横条表示活动自开始日期至结束日期的持续时间。

Grade. 等级 用以区分功能相同但质量要求不同的对象的类别或级别。

Ground Rules. 基本规则 对项目团队成员的可接受行为的预期。

Histogram. 直方图 一种展示数字数据的条形图。

Historical Information. 历史信息 以往项目的文件和数据，包括项目档案、记录、函件、完结的合同和结束的项目。

Identify Risks. 识别风险 识别单个风险，以及整体风险的来源，并记录风险特点的过程。

Identify Stakeholders. 识别相关方 定期识别项目相关方，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。

Implement Risk Responses. 实施风险应对 执行商定的风险应对计划的过程。

Imposed Date. 强制日期 强加于进度活动或进度里程碑的固定日期，一般采取“不早于何时开始”和“不晚于何时结束”的形式。

Incentive Fee. 激励费用 与卖方的成本、进度或技术绩效相关联的财务激励。

Incremental Life Cycle. 增量型生命周期 一种适应型项目生命周期，它是通过在预定的时间区间内渐进增加产品功能的一系列迭代来产出可交付成果。只有在最后一次迭代之后，可交付成果具有了必要和足够的能力，才能被视为完整的。

Independent Estimates. 独立估算 使用第三方来获取和分析信息，以支持对成本、进度或其他事项的预测的过程。

Influence Diagram. 影响图 对变量与结果之间的因果关系、事件时间顺序及其他关系的图形表示。

Information. 信息 被组织或结构化的数据，并进一步为特定目的加以处理，使之在特定环境中具有意义和价值并且能够发挥作用。

Information Management Systems. 信息管理系统 用于在信息的生产者与消费者之间以实体或电子形式收集、存储和分发信息的设施、过程及程序。

Initiating Process Group. 启动过程组 定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。

Input. 输入 开始一个过程所必需的、来自项目内外的任何东西。可以是前一过程的输出。

Inspection. 检查 检查工作产品，以确定它是否符合书面标准。

Interpersonal and Team Skills. 人际关系与团队技能 用于有效地领导团队成员和其他相关方并与之进行互动的技能。

Interpersonal Skills. 人际关系技能 与他人建立并保持关系的技能。

Interviews. 访谈 通过与相关方直接交谈，来获取信息的正式或非正式方法。

Invitation for Bid (IFB). 投标邀请书 通常，本术语等同于建议邀请书。不过，在某些应用领域，其含义可能更狭窄或更具体。

Issue. 问题 可能对项目目标产生影响的当前条件或情形。

Issue Log. 问题日志 记录和监督问题信息的项目文件。

Iterative Life Cycle. 迭代型生命周期 一种项目生命周期，项目范围通常于项目生命周期的早期确定，但时间及成本估算将随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。迭代方法是通过一系列循环来开发产品，而增量方法是渐进地增加产品的功能。

Knowledge. 知识 为了发挥新的经历和信息的作用，而使用的经验、价值观和信念、情景信息、直觉和洞察力的组合。

Lag. 滞后量 相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量。

Late Finish Date (LF). 最晚完成日期 在关键路径法中，基于进度网络逻辑、项目完成日期和进度制约因素，进度活动未完成部分可能的最晚完成时点。

Late Start Date (LS). 最晚开始日期 在关键路径法中，基于进度网络逻辑、项目完成日期和进度制约因素，进度活动未完成部分可能的最晚开始时点。

Lead. 提前量 相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。

Lessons Learned. 经验教训 项目过程中获得的知识，说明曾怎样处理某个项目事件或今后应如何处理，以改进未来绩效。

Lessons Learned Register. 经验教训登记册 用于记录在项目中所获知识的项目文件，它用于当前项目，并列入经验教训知识库。

Lessons Learned Repository. 经验教训知识库 存储从项目中获得的以往经验教训的信息库。

Level of Effort (LOE). 支持型活动 一种不产生明确的最终产品，而是按时间流逝来度量的活动。

Life Cycle. 生命周期 见“项目生命周期”。

Log. 日志 对过程或活动实施期间的某些特定事项进行记录、描述或说明的文件。前面常加修饰词，如问题、变更或假设等。

Logical Relationship. 逻辑关系 两个活动之间，或者一个活动与一个里程碑之间的依赖关系。

Make-or-Buy Analysis. 自制或外购分析 收集和整理有关产品需求的数据，对包括采购产品或内部制造产品在内的多个可选方案进行分析的过程。

Make-or-Buy Decisions. 自制或外购决策 关于从外部采购或由内部制造某产品的决策。

Manage Communications. 管理沟通 管理沟通是确保及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置项目信息的过程。

Management Reserve. 管理储备 在绩效测量基准之外，留作管理控制之用的一部分项目预算或项目时间。专为项目范围内不可预见的工作而预留。

Management Skills. 管理技能 对个人或群体进行规划、组织、指导和控制，以实现特定目标的能力。

Manage Project Knowledge. 管理项目知识 使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。

Manage Quality. 管理质量 把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。

Manage Stakeholder Engagement. 管理相关方参与 与相关方进行沟通和协作，以满足其需求与期望，解决问题，并促进相关方合理参与项目活动的过程。

Manage Team. 管理团队 跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。

Mandatory Dependency. 强制性依赖关系 合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。

Master Schedule. 主进度计划 标明了主要可交付成果、主要工作分解结构组件和关键进度里程碑的概括性项目进度计划。参见“里程碑进度计划”。

Matrix Diagrams. 矩阵图 一种质量管理和控制工具，使用矩阵结构对数据进行分析。在行列交叉的位置展示因素、原因和目标之间的关系强弱。

Matrix Organization. 矩阵型组织 由项目经理与职能经理共同负责安排工作优先级和指挥项目人员的一种组织架构。

Methodology. 方法论 由专门的从业人员所采用的做法、技术、程序和规则所组成的体系。

Milestone. 里程碑 项目、项目集或项目组合中的重要时点或事件。

Milestone Schedule. 里程碑进度计划 用于显示里程碑的计划实现日期的一种进度计划类型。参见“主进度计划”。

Mind-Mapping. 思维导图 把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图的技术，用以反映创意之间的共性与差异，激发新创意。

Monitor. 监督 收集项目绩效数据，计算绩效指标，并报告和发布绩效信息。

Monitor and Control Project Work. 监控项目工作 跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

Monitor Communications. 监督沟通 确保满足项目及其相关方的信息需求的过程。

Monitoring and Controlling Process Group. 监控过程组 跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。

Monitor Risks. 监督风险 在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。

Monitor Stakeholder Engagement. 监督相关方参与 监督项目相关方关系，并通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目的过程。

Monte Carlo Simulation. 蒙特卡洛模拟 一种计算机模型分析技术，基于概率分布和概率分支进行许多次迭代，每次迭代都随机抽取输入数据。最终输出的是可能的项目结果的概率分布区间。

Multicriteria Decision Analysis. 多标准决策分析 该技术借助决策矩阵，用系统分析方法建立诸如风险水平、不确定性和价值收益等多种标准，从而对众多方案进行评估和排序。

Network. 网络 见“项目进度网络图”。

Network Logic. 网络逻辑 项目进度网络图中的所有活动依赖关系。

Network Path. 网络路径 在项目进度网络图中，通过逻辑关系连接起来的一系列进度活动的序列。

Networking. 人际交往 与同一组织和不同组织中的人员建立联系和关系。

Node. 节点 在进度网络图上连接依赖关系线的一个点。

Nominal Group Technique. 名义小组技术 用于促进头脑风暴的一种技术，通过投票排列最有用的创意，以便进一步开展头脑风暴或优先排序。

Objective. 目标 工作所指向的事物，要达到的战略地位，要达到的目的，要取得的成果，要生产的产品，或者准备提供的服务。

Opportunity. 机会 对项目的一个或多个目标产生正面影响的风险。

Organizational Breakdown Structure (OBS). 组织分解结构 对项目组织的一种层级描述，展示了项目活动与执行这些活动的组织单元之间的关系。

Organizational Learning. 组织学习法 关于个人、群体和组织如何发展知识的方法。

Organizational Process Assets. 组织过程资产 执行组织所特有的并被其使用的计划、流程、政策、程序和知识库。

Output. 输出 某个过程所产生的产品、成果或服务。可能成为后续过程的输入。

Overall Project Risk. 整体项目风险 不确定性对项目整体的影响，它代表相关方面临的项目结果可能的正面和负面变异。这些影响源于包括单个风险在内的所有不确定性。