在教学过程中，经常有金指南学员问我如何提升项目（课题、专案）管理能力，我给出了一些框架建议和要点，供大家参考：

1.提升战略高度能力。

目标：树立意识，形成互动，上下一心，其利断金。

第一，要与公司和部门的战略和目标对齐，通过项目（课题、专案）贯彻和落实战略。

第二，要与上级的要求保持一致，形成上下一盘棋。同时要满足客户的需求，提高客户满意度。

第三，要与项目集（课题、专案）或项目组合协同起来，实现综合收益和价值最大化。

2.拓展统筹广度能力。

目标：加强对项目（课题、专案）的系统和统筹管理，实现管理、技术和经营能力三能合一。

首先，提升项目管理统筹能力。对需求和要求、范围和成果、时间和进度、人财物资源、成本和费用、质量验收标准、相关方、沟通、采购、风险等要素进行整合管理，统筹考虑。不断提高管理成熟度和水平。

其次，提升技术能力。识别技术难点或服务瓶颈。通过六西格玛方法、TRIZ问题解决方法、开放式创新、TOC方法等先进手段进行技术攻关并消除瓶颈。

再次，提升经营能力。树立经营意识，进行项目预算和运营成本综合管理。通过全生命周期投资收益分析，理解项目投资预算、运营成本与收益实现之间的关系，双管齐下，提升收益水平。尤为重要的是，在设计产品或服务时就要考虑成本和收益。

3.延伸精细化深度能力。

目标：细化工作，简化工作，管理风险，完成任务。

一是运用分类排序方法有效管理项目（课题、专案）和工作。通过紧急和重要两个维度对工作进行分类，应用评分法对工作进行排序，这样就可以分清工作的轻重缓急，从而匹配好资源，有序推进项目（课题、专案）

二是通过分解技术对工作、资源、风险、成本进行分解细化。按照相对独立、完全穷尽、团队参与、成果导向、细度适当、单一责任人的原则进行分解。越重要、越有难度的工作越要进行细化。细化到能够简化工作、识别风险，便于管理和控制为止。无论是项目（课题、专案）组成员还是供应商都要细化工作，进行协同。

三是运用分析技术解决难题。比如运用关键路径分析，确保项目进度，准时交付成果。从关键路径上要时间，从非关键路径上要资源。运用资源分析，对瓶颈资源进行有效管理。运用风险分析进行风险应对，等等。

总之，提升高度、拓展广度、延伸深度是项目管理者的三个发展维度和能力提升路径。

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