明确项目质量责任分工是确保项目质量得到有效管理的重要步骤。具体做法包括：

制定质量管理计划：在项目启动阶段，项目经理需要制定详细的质量管理计划，明确项目的质量目标、质量标准和质量管理的重点。

确定质量责任人：在质量管理计划中，需要明确每个团队成员的质量责任和分工，确定质量责任人，并制定相应的职责和任务。

建立质量管理体系：根据项目的具体情况，建立适合项目的质量管理体系，包括质量计划、质量保证和质量控制等方面。

制定质量控制流程：建立严格的质量控制流程，包括质量检查、测试、审核等环节，明确每个环节的质量控制标准和流程。

分配质量任务：根据团队成员的职责和任务，将质量任务分配给每个团队成员，确保每个团队成员都清楚自己的质量任务和要求。

建立质量检查机制：建立有效的质量检查机制，包括定期检查、抽查、专项检查等，确保每个环节的质量都得到有效控制。

实施奖惩措施：对于质量管理不力的团队成员，需要采取相应的奖惩措施，以激励团队成员更好地履行质量责任。

加强质量意识培训：加强团队成员的质量意识培训，提高团队成员对质量的重视程度，增强团队成员的质量管理能力。

建立沟通机制：建立有效的沟通机制，包括定期召开项目会议、及时反馈质量问题等方式，加强团队成员之间的信息交流和协同合作。

通过以上措施，可以明确团队成员的质量责任分工，确保项目质量得到有效管理。