先让我们来看几个经典案例：

悉尼歌剧院：悉尼歌剧院是澳大利亚的标志性建筑，然而其建设过程却充满了挑战。最初的预算为700万澳元，但由于设计变更、施工难度高、工期延误等原因，最终成本飙升至1.02亿澳元，超支严重。

伦敦奥运会：2012年伦敦奥运会的筹备过程中，也出现了项目成本超支的问题。最初的预算为49亿英镑，但实际花费超过了90亿英镑，主要原因包括场馆建设成本超支、安保费用增加等。

加利福尼亚州高铁项目：加利福尼亚州的高铁项目是一个旨在连接旧金山和洛杉矶的大型基础设施项目。然而，其成本从最初的预算330亿美元飙升至770亿美元，主要是由于工程难度大、土地征收费用高、项目管理不善等原因。

为什么那么多的项目会成本超支？

项目成本超支是许多项目所面临的常见问题之一。很多因素都可能导致项目成本超支：

1. 很多项目成本超支的原因之一是缺乏有效的项目规划。在制定项目计划时，如果没有充分考虑到项目的实际情况和可能的风险，就很难确保项目的顺利实施。因此，一个成功的项目经理应该在项目规划阶段就充分预测可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施。

2. 其次资源管理不当也是导致项目成本超支的重要原因之一。在项目实施过程中，如果没有合理分配人力、物力等资源，就容易导致资源浪费和效率低下，从而增加项目成本。因此，一个成功的项目经理应该根据项目任务的实际情况和进度计划，合理分配资源，确保各项任务得以顺利完成。

3. 此外，变更管理不善也是导致项目成本超支的原因之一。在项目实施过程中，难免会出现一些变更和调整，如果没有及时管理和控制这些变更，就容易导致项目成本失控。因此，一个成功的项目经理应该建立有效的变更管理机制，及时管理和控制项目变更，确保项目进度和成本的合理控制。

4. 最后，沟通不畅也是导致项目成本超支的原因之一。在项目实施过程中，如果团队成员之间缺乏有效的沟通和协作，就容易导致信息传递不及时、不准确，从而影响项目进度和成本的控制。因此，一个成功的项目经理应该加强团队成员之间的沟通，建立有效的沟通机制，确保信息传递及时、准确，提高团队协作效率。

综上所述，一个成功的项目经理应该充分了解项目中可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施；合理分配资源，确保各项任务得以顺利完成；建立有效的变更管理机制，及时管理和控制项目变更；加强团队成员之间的沟通，建立有效的沟通机制。通过这些措施的实施，可以有效地把控项目进度，避免成本超支的问题。

也可以通过PMP项目管理课程，学习现实中成本超支的经典案例和总结经验教训，可以帮助项目经理更好地应对类似的问题，确保项目的顺利实施。想要了解更多关于项目管理的信息，欢迎添加俞老师的微信18681113109，私聊老师可任选一天试听噢~