【情景再现】

产品经理：啊.....小王，这个部分还可以改一改。

技术：这版本已经是最优了，无法变动。

技术OS：“改APP不行，改造你可以！砍你还是砍需求，选一个！”

产品经理OS：“砍我可以，砍需求不行”、“先做出来看看”

技术人员永远试图在砍需求，这是产品开发过程中一个非常普遍的现象。

产品经理和技术人员在产品开发过程中的目标和角色不同，往往会导致双方在一些问题上存在分歧。但是，如果处理不当，这种分歧可能会导致产品开发过程中的合作出现问题，甚至影响产品的质量和上线时间。因此，产品经理需要采取一些措施来应对技术人员砍需求的问题。

一、了解技术人员的想法

首先，产品经理需要了解技术人员的想法和考虑。技术人员往往会从技术的角度出发，考虑产品的可实现性、可维护性和可扩展性等方面的问题。他们可能会在产品开发过程中提出一些质疑和建议，这些质疑和建议有时候是有道理的，有时候则可能存在误解或者偏见。

因此，产品经理需要与技术人员进行充分的沟通和交流，了解他们的想法和考虑，以便更好地理解和解决双方之间的分歧。这可以通过定期的技术评审、技术分享会、技术座谈会等方式来实现。

二、建立有效的沟通机制

其次，产品经理需要与技术人员建立有效的沟通机制。双方需要就产品开发过程中的问题和分歧进行及时的沟通和协商，以找到最佳解决方案。这可以通过定期的需求评审、进度汇报、问题反馈等方式来实现。

在沟通机制中，产品经理需要充分尊重技术人员的意见和建议，同时也需要提出自己的理由和考虑。双方需要在平等和互相尊重的基础上进行沟通和协商，以找到最佳的解决方案。

三、提供充分的技术支持和资源保障

产品经理需要提供充分的技术支持和资源保障，以便技术人员能够更好地完成产品开发任务。这包括提供必要的技术文档、技术支持、测试环境等方面的支持和保障。

同时，产品经理也需要关注技术人员的工作量和压力情况，合理安排他们的工作任务和工作时间，避免过度加班和疲劳工作。这样可以提高技术人员的工作积极性和效率，减少他们砍需求的可能性。

四、引入敏捷开发方法

产品经理可以考虑引入敏捷开发方法，通过快速迭代和反馈来不断优化产品。敏捷开发方法强调快速迭代和反馈，可以让产品开发和测试过程更加高效和灵活。这样可以减少技术人员在产品开发过程中的压力和不安全感，减少他们砍需求的可能性。

在敏捷开发方法中，产品经理需要与技术人员密切合作，共同制定产品开发计划和目标，及时调整和优化产品开发过程中的问题和分歧。这样可以提高产品开发效率和质量，同时也可以增强产品团队之间的合作和信任。

五、建立长期稳定的合作关系

产品经理需要与技术人员建立长期稳定的合作关系。产品开发是一个长期的过程，需要双方之间的合作和信任才能够取得成功。因此，产品经理需要与技术人员建立良好的合作关系，互相支持和帮助，共同推动产品的发展和进步。

在建立长期稳定的合作关系中，产品经理需要关注技术人员的职业发展和个人成长，为他们提供必要的培训和学习机会，帮助他们提高自己的能力和技能。同时，技术人员也需要关注产品经理的需求和目标，为产品开发提供必要的技术支持和保障。这样可以增强产品团队之间的合作和信任，减少双方之间的分歧和矛盾。

总之，技术人员永远试图在砍需求是产品开发过程中一个非常普遍的现象。产品经理需要从多个方面入手，加强沟通机制、技术支持和资源保障、敏捷开发方法以及长期稳定的合作关系等方面的能力，以应对技术人员砍需求的问题。只有双方之间建立良好的合作关系和信任基础，才能够共同推动产品的发展和进步。