固守自己所擅长的事情。当项目经理经历职位的变换，特别是很多岗位的晋升都是因为前一个职位做得好的时候，我们大家就很容易会无意识的陷入到固守擅长的坑里。比如说，我们在做程序员时能快速的把程序写好是我们的优势，能获取领导的认可，但是如果晋升到项目经理以后，还陷入到具体的编程中，在项目的整体布局思考上势必就没有更多时间和精力。

深受“马上行动”思维所害。在刚做管理者的时候，就会想着要忙起来。要快速做出成绩，以缓解焦虑的心情。而不进行必要的策划和布局。
这个恶性循环形成后，再想要纠正就很难了。

设立不现实的期望。试图做得太多。这和“马上行动”会有点类似，必须行动是等不了了，没有想清楚也要开始做，最起码要让领导看到我在做事情。

太听话。“我就是个干活的，领导让我干啥就干啥，错了是领导的事。”这种心态，千万不要有。项目经理是对目标负责的管理角色。

关注点偏低。项目经理在讨论设计方案时，经常会非常具体：哪个逻辑怎么写，用什么算法，甚至是哪个字段，如何命名。对于项目经理来说，这些都不是你应该关心的细节。

不懂团队建设。虽然很多项目经理都是“工作狂”，但千万别拿自己的标准去要求团队成员。

自命不凡，顽固不化。死磕到底。应该提高情商，和相关方进行协商。求交集，知进退，懂妥协，会做人。

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