洛克希德·马丁公司(以下简称洛·马)由原洛克希德公司和马丁·玛丽埃塔公司于1995年合并而成，核心业务是航空、电子、信息技术、航天系统和导弹，主要产品包括美国海军所有潜射弹道导弹、战区高空区域防空系统、通信卫星系统、F-16、F-22和F-35(JSF)等战斗机，U-2间谍侦察机、SR-71“黑鸟”战略侦察机，C一5“银河”大型军用运输机系列及岸基反潜机P-3系列、C-130系列军用运输机、军用电子系统、飞行训练辅助设备、火控系统和空中交通管制设备等，占据美国国防部每年采购预算1/3的订货，控制了40%的世界防务市场，几乎包揽了美国所有军用卫星的生产和发射业务，成为世界级军火“巨头”。

而臭鼬工厂（Skunk Works）是洛克希德·马丁公司高级开发项目（Advanced Development Programs）的官方认可绰号。

二战期间，洛克希德公司将其预先研究发展项目部搬到了加利福尼亚州伯班克一个不为人知的"马戏团帐篷"里(起初的工作场地是工作人员自己搭建，墙体用闲置的发动机包装箱堆砌而成，屋顶则是用从马戏团租来的帐篷)，因当时其厂址毗邻一家散发着恶臭的塑料厂，员工不得不着民防用防毒面具来上班，这里人迹罕至。工程师Irving Culver对劳动环境表示不满，"臭鼬工厂"由此得名。

臭鼬工厂以企业化的经营与人性化的管理方式，带领一群积极进取的专业工程师，以无比的创造力发展出美国国防科技中最机密、最先进的武器产品，更以迅速、有效的成本控制著称于世，从而成为全世界从事高科技产业的大型公司所效法学习的标杆。

从最初的简陋仓库式办公室、10多位工程师、薄弱的型号项目基础，到主导美国最机密的先进技术研发的高效率创新团队，具有传奇色彩的臭鼬工厂在短短几十年间漂亮地完成了多级跳，并至今保持着旺盛不衰的发展势头，这与其独特而先进的管理理念和方法密不可分。

针对产品创新，臭鼬工厂（Skunk Works）总结出了14条规则。

• 项目经理被授权拥有项目的完全控制权,并向事业部总裁或者更高级别的人汇报。
• 军方代表和我方共同组建小而强的项目办公室。
• 限制参与项目的人数，只用10%-25%最好的人。
• 为了确保变更效率，要建立一套简单灵活的图纸管理和图纸发行系统。
• 写最少数量的报告，但重要工作必须全部记录。
• 每月都要做实际支出和完工估算, 不要让客户吃惊
• 对分包商采取竞争性招标
• 让分包商担负更多的基本检查责任，不要重复检查。
• 分包商必须被授权测试所提供的最终产品，并且在初始阶段就要测试
• 硬件规格在定合同前就必须达成共识。如果有不能满足，必须提前说明。
• 项目资金要及时到位
• 互相信任，保持日常沟通。
• 保密
• 根据绩效奖励项目成员

这些被后人归纳总结为"臭鼬管理法"的金科玉律，也已经冲破航空航天领域，并在工业、商业等众多领域的企业管理中发挥着其耀眼的光芒。

如果你想为组织提供新产品管理的流程，为其提供一个基准和应该聚焦的领域；或者想得到高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益，我建议你可以试着去了解NPDP产品经理认证课程。

从2022年11月开始全国将启用《产品经理认证（NPDP）知识体系（第2版）》作为（最新版）教材。本次第二版教材由国际人才交流基金会特聘、国内首位NPDP师资班培训师——楼政老师，作为第二版教材的开发者之一和中文唯一译者，亲自给金指南培训机构学员授课。楼政老师将在全国独创的金指南NPDP实战培训中，用6天的时间，带领和指导学员一步一步应用所学，做出产品，实现增量收益。想来尝鲜体验吗？那就先来一波上期班的培训成果吧！

如果您对接下来的NPDP考试感兴趣，可以添加金指南课程顾问俞老师18681113109，除了咨询以外，还可以通过她的朋友圈密切关注有关NPDP产品经理认证考试的最新动态！