乒乓球发烧友都知道，大满贯得主马龙被日媒评为六项能力顶格球员，也就是“六边形战士”。

每个行业对专业能力都有要求。近些年来，产品经理这一岗位受到很多高绩效企业的重视和青睐，比如华为、腾讯等企业就推行产品经理负责制。作为职场中一个较新、有着光明前景的岗位，谁抢占先机，率先成为产品管理界的“六边形战士”，谁就能开挂前进，提前实现小目标。

下面看看产品管理“六边形战士”长啥样。

第一边是洞察力。顶格就是洞察专家。尤其在产品引入阶段，产品经理要提高捕捉机会的敏锐度和洞察力，快速了解客户并顺应市场需求，并将产品和市场进行匹配。

第二边是产品。顶格就是增长黑客。尤其在产品成长阶段，产品经理要具备将产品推向市场的能力，优化产品以满足更多的客户，加速增长。扩大客户触达面并保持竞争力。

第三边是市场。顶格就是留存大师。尤其在产品成熟阶段，产品经理要提高净推荐分值（NPS），增强客户黏性。不断优化价值主张，同时关注客户满意度和愉悦感。与搅局者开展竞争。留住客户并保持市场份额。

第四边是整合。顶格就是方案达人。尤其在产品衰退阶段，产品经理要根据市场和技术的变化，灵活应变，制定相应的解决方案。从战略角度重振现有产品或将产品逐步退市，从而实现最佳结果。

第五边是领导力，顶格就是团队核心。在产品管理生命周期中，产品经理通过战略和组合决策来制定创新方向。创新团队领导者管理项目人力资源和项目目标，如范围、进度和预算。高效的产品经理是服务型领导者，为团队提供支持。              

第六边是盈利。顶格就是盈利高手。在产品管理生命周期中，产品经理通过不断监控和调整营销组合要素，如产品及其特性、沟通策略、销售渠道和价格，确保产品或服务随着时间的推移能够一直满足客户需求并盈利。

那么，问题来了。如何成为产品管理“六边形战士”呢？让金指南楼老师来告诉你。参加金指南的产品经理NPDP认证+实战班，你的收获会超出你的想象。