强强联手 项目致胜

2021年10月25日

金指南 楼老师

达瑞项目管理号列车从盛夏出发，开到了金秋时节，今天是结营的日子，也是在座各位职业生涯中的重要里程碑，祝贺各项目团队和每位项目成员！

达瑞在启动项目管理培训项目，选择咨询辅导机构时，前后花了一年多的时间进行了选择和评估，其中不乏业界众多知名机构和培训师，最终选定了金指南管理咨询和楼老师。

金指南凭借用达瑞真实项目和真实团队进行实训和辅导，产出项目实效，为达瑞实现高投资收益率，最终获得了达瑞的青睐。本次实训和辅导的成效证明，达瑞选择金指南是正确的选择，也是强强联合的典范。

下面，我分5个部分进行总结。

第一部分 基本情况

• 董事会和高管团队（25人，单独培训）
• 5个项目团队
• 35名毕业成员
• 6名辅导员
• 5个真实项目（产品开发、设备开发、运营改善、知识库、管理变革）
• 历时半年
• 5个项目的成效显著：

1个项目已经提前实现盈利；

1个项目已经顺利交付成果，正在客户验收；

1个项目的一期成果顺利交付，达到了预期目标；

2个项目在平稳运行中，各项指标都呈现良好状态，成功指日可待。

第二部分：本期项目管理实训班的特点

1. 无畏困难。疫情期间坚持学习工作两不误，体现出良好的职业素养。
2. 执行力强。项目团队共同努力，战斗力很强。
3. 精益求精。认真对待每次任务。为了完成实训任务，每个团队都会进行几个轮次的讨论和优化。
4. 团队合作。不是单打独斗，而是积极参与，集体贡献。
5. 结果导向。每次都能及时、保质、保量完成实训任务，交付项目成果。
6. 建设梯队。每个团队都安排了辅导员，进行了传帮带，形成了人才梯队建设和良好互动。

第三部分：团队培训成果评价和建议

总体评价

• 项目收益显著，团队专业度提升，信心倍增，赢得客户的尊重和信任，五个实战团队整体项目管理成熟度达到一级。
• 提升了高度。项目管理者和团队具备了经营思维和战略思维，能够对项目进行可行性研究，与公司的经营战略和经营目标保持一致。
• 拓展了广度。从局部考虑到全局着眼，从片段做法到系统思维。交付技术和产品成果，也要交付管理成果，同时还要交付经营成果。不但管理成果和质量，还要管理资源、进度和成本；不但要管理内部团队，还有管理外部相关方（供应商、客户、合作伙伴），不但要管理沟通，也要管理需求、风险、供应商，最终通过统筹合而为一。
• 加强了深度。通过对重点和难点进行分解细化，直到发现关键细节。化繁为简，更容易管理和控制。深入剖析成败原因，并相应制定出对策。量化，用数据说话。识别和抓住重点，兼顾一般。

对5个项目的具体点评（因涉及公司机密，此处略）

第四部分：培训总结

本次，我们培养了35位合格的专业化、应用型、目标和成果导向的复合型人才，他们也初步具备了技术、管理和经营综合能力。学员的系统思维、前瞻预防、团队协同能力有了显著提升。规划、分析模拟、执行应变监控项目能力也得到了明显加强。软能力方面的项目跨部门沟通、领导、冲突管理、相关方管理、团队协作能力也有了提升。

作为培训师，我培养、见证了个人和团队的成长，非常欣慰。

总体来说，五个团队总体达到了项目管理成熟度1级，即，标准化级，部分达到项目管理成熟度2级，也就是可量化。

实现了三个“三”。

第一个三是“一事三果”

抓到鱼（项目成果）不算，要形成抓鱼的方法（方法成果），还要成为善于捕鱼的专家（专业人才）。

第二个三是三位一体。

个人抓到鱼了，会抓鱼的方法了，成为抓鱼的专家了，带动和辅导团队提高水平，也有贡献到组织（公司和集团）层面形成组织知识资产。

第三个三是三者并进。技术、管理和经营能力同步，协同前进。

第五部分：下步建议

总体建议

1. 达瑞是一个学习型组织，公司领导重视学习，带头学习。公司上下的学习热情很高，经常学习实用、先进的方法论，不断更新知识。本次大家系统学习和应用了项目管理的目标导向和系统思维，如能进一步学习产品管理方法（产品与市场结合）、TRIZ创新方法（解决技术矛盾和提供创新方案）、精益方法（减少浪费，改善运营），6西格玛方法（减少变异，提升质量），必将会给达瑞团队全面赋能。在达瑞学习型组织文化的指引下，通过项目管理这个系统方法平台，嵌入产品管理、TRIZ创新、精益、6西格玛方法，形成博采众长、独到有效的全方位方法论，企业的成长必然会如虎添翼。
2. 积累和形成企业各种类型的项目，沉淀下来，总结归纳方法。形成知识库。用好知识库。
3. 通过加强新产品、新技术、新项目引领未来的发展，打造新的增长极。

具体建议：

1. 持续提高团队项目管理成熟度。本次达瑞5个团队目前的项目管理成熟度达到了1级水平，离最优级4级还有很长的路要走。已经达到一级成熟度的团队要进一步深入学习和受训，掌握项目量化、可控和优化的方法。
2. 开设2期和3期项目管理实训班，持续培养更多的项目管理专业人才，形成更广的覆盖面和更扎实的基础。培养更多人掌握项目管理专业方法，成为集团和公司的通用语言和竞争力来源。项目管理在组织中的普及是公司级项目管理成熟度达到一级的主要标志。
3. 考虑建立项目管理办公室PMO，形成企业内部项目管理方法论，构建公司和集团知识资产。培养项目集群和项目组合管理等更高级人才，提高项目间协同和集群管理，实现集团战略快速有效落地。
4. 结合知识库和项目管理信息化工作，固化项目管理流程和方法。
5. 增进交流，增加项目团队间交流以及对外交流甚至输出。
6. 更好地使用和发挥培养出来的人才的能力和价值，给与人才更多的项目机会。
7. 经常性地应用项目管理方法，形成自己的习惯，每周都进行一些交流、分享活动。
8. 将项目管理、产品管理、技术创新等方法进行结合。引进产品管理、TRIZ创新和六西格玛方面的培训，全面、全方位进行科学赋能。

最后，我相信通过各位的努力和通力合作，我们达瑞的项目成功率一定会越来越高，在股市的表现也越来越好，市值也会越来越高！达瑞的明天会更好！