一、职场竞争力

如果你是公司中一名项目经理，是否有思考过：“我怎样才能在众多优秀的同伴中间脱颖而出呢？”“我怎样才能找到自己职业突破的方向呢？”

以上是一组很现实的问题，只要我们身处职场之中，就一定会遇到瓶颈；能否突破这些瓶颈，很多时候将决定着我们的职业发展之路是否通顺。

在下文中，将借助于“项目经理影响力”，来讨论一下：在不同的阶段，项目经理需要具备什么样的职业竞争要素。

二、项目经理的影响力

了解过PMP的小伙伴们一定记得：有一个领域叫做“项目相关方管理”；其核心思想就是让我们PM切记一个真相，就是“项目因人而启动，由人来执行，为人所验收”，换句话来说，PM能否搞定人，搞定什么层级的人，将直接影响项目的实际绩效表现，也将会影响项目经理职业上升通道的走向。

接下来，我们就用“影响力的触达范围”，来测一下大家的段位如何？

第一：入门选手。我能管好我自己。

这个时期，你可能还不能叫做“项目经理”，或许“项目协调员”更接近实际状况。项目的决策一般还需要由你的直属领导来下达，与项目相关的“大佬们”，可能你一个都无法调动……

第二：初段选手。我能管好我的团队。

这个时期，你终于可以骄傲地向别人介绍自己：我是一名“名副其实的项目经理”，

50. 首先，你已经可以有效地领导一个多功能团队，运用人际关系技能、沟通、领导力、引导等方式和方法，调动项目团队持续输出绩效；
50. 其次，你也可以进行有效地跨部门和跨项目层级沟通和协同，确保公司内部其他相关方可以为自己的项目提供有效的政策支持、资源支持和工作协作

第三：中段选手。我能管好我的“老板”。

大家猜对了，这就是“向上管理”。这个时期，你可以通过自己对所在领域敏锐的嗅觉和感知力，提出更有突破性和创新性的项目愿景和方向，为项目发起人和公司决策层提供项目顶层决策的意见和建议，以确保项目最终获得成功。

第四：高段选手。我能管好我的“甲方爸爸”。

这个时期，我觉得你可以出圈了，不需要再在项目经理圈层里刷存在感啦，或许市场总监、产品总监、运营总监更适合你…；或者创业？

怎么样，大家都找到自己的位置没有？自己都是什么段位？