Acceptance Criteria. 验收标准 可交付成果通过验收前必须满足的一系列条件。

Accepted Deliverables. 验收的可交付成果 项目产出的，且被项目客户或发起人确认为满足既定验收标准的产品、结果或能力。

Accuracy. 准确 在质量管理体系中，“准确”是指对正确程度的评估。

Acquire Resources. 获取资源 获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。

Acquisition. 募集 获取执行项目活动所必需的人力资源和物质资源。募集将产生资源成本，但不一定是财务成本。

Activity. 活动 在进度计划中所列，并在项目过程中实施的工作组成部分。

Activity Attributes. 活动属性 进度活动所具备的多种属性，可以包含在活动清单中。活动属性包括活动编码、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源要求、强制日期、制约因素和假设条件。

Activity Duration. 活动持续时间 用日历单位表示的，进度活动从开始到完成的时间长度。参见“持续时间”。

Activity Duration Estimates. 活动持续时间估算 对完成一项活动可能需要的时间的定量评估。

Activity List. 活动清单 一份记录进度活动的表格，包含活动描述、活动标识及足够详细的工作范围描述，以便项目团队成员了解所需执行的工作。

Activity-on-Node (AON). 活动节点法 见“紧前关系绘图法（PDM）”

Actual Cost (AC). 实际成本 在给定时间段内，因执行项目活动而实际发生的成本。

Actual Duration. 实际持续时间 进度活动的实际开始日期与数据日期（如果该进度活动尚未完成）或实际完成日期（如果该进度活动已经完成）之间的日历时间。

Adaptive Life Cycle. 适应型生命周期 迭代型或增量型项目生命周期。

Affinity Diagrams. 亲和图 一种用来对大量创意进行分组，以便进一步审查和分析的技术。

Agreements. 协议 用于明确项目初步意向的任何文件或沟通，形式有合同、谅解备忘录（MOU）、协议书、口头协议和电子邮件等。

Alternative Analysis. 备选方案分析 一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。

Analogous Estimating. 类比估算 使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。

Analytical Techniques. 分析技术 根据可能的项目或环境变量变化及它们与其他变量之间的关系，对潜在后果进行评估、分析和预测的各种技术。

Assumption. 假设 在规划过程中不需要验证即可视为正确、真实或确定的因素。

Assumption Log. 假设日志 在整个项目生命周期中用来记录所有假设条件和制约因素的项目文件。

Attribute Sampling. 属性抽样 检测质量的一种方法。

Authority. 职权 使用项目资源、花费资金、做出决策或给予批准的权力。

Backward Pass. 逆推法 关键路径法中的一种技术。在进度模型中，从项目完工日期出发，反向推导，计算最晚开始和最晚结束日期。

Bar Chart. 横道图 展示进度相关信息的一种图表方式。在典型的横道图中，进度活动或工作分解结构组件竖列于图的左侧，日期横排在图的顶端，而活动持续时间则以按日期定位的水平条形表示。见“甘特图”。

Baseline. 基准 经批准的工作产品版本，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，并且用作与实际结果进行比较的依据。

Basis of Estimates. 估算依据 概述项目估算所用依据的支持性文件，如假设条件、制约因素、详细级别、估算区间和置信水平。

Benchmarking. 标杆对照 标杆对照是指将实际或计划的产品、流程和实践与其他可比组织的做法进行比较，以便识别最佳实践、形成改进意见，并为绩效考核提供依据。

Benefits Management Plan. 效益管理计划 对创造、提高和保持项目或项目集效益的过程进行定义的书面文件。

Bid Documents. 招标文件 用于从潜在卖方征集信息、报价或建议书的所有文件。

Bidder Conference. 投标人会议 在准备投标书或建议书之前，与潜在卖方举行的会议，以便保证所有潜在卖方对本项采购都有清楚且一致的理解。又称承包商会议、供应商会议或投标前会议。

Bottom-Up Estimating. 自下而上估算 估算项目持续时间或成本的一种方法，通过从下到上逐层汇总WBS组件的估算而得到项目估算。

Budget. 预算 经批准的估算，用于整个项目、任一工作分解结构组件或任一进度活动。

Budget at Completion (BAC). 完工预算 为将要执行的工作所建立的全部预算的总和。

Buffer. 缓冲 见“储备”。

Business Case. 商业论证 文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。

Business Value. 商业价值 从商业运作中获得的可量化净效益。效益可以是有形的、无形的或两者兼有之。

Cause and Effect Diagram. 因果图 一种分解技术，有助于追溯造成非预期结果的根本原因。

Change. 变更 对任何正式受控的可交付成果、项目管理计划组成部分或项目文件的修改。

Change Control. 变更控制 一个过程，用来识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的修改。

Change Control Board (CCB). 变更控制委员会 一个正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。

Change Control System. 变更控制系统 一套程序，描述了如何管理和控制针对项目可交付成果和文档的修改。

Change Control Tools. 变更控制工具 辅助变更管理和（或）配置管理的手动或自动的工具。这套工具至少能够支持变更控制委员会的活动。

Change Log. 变更日志 项目过程中所做变更及其当前状态的综合清单。

Change Management Plan. 变更管理计划 项目管理计划的一个组成部分，用以建立变更控制委员会，记录其具体权限，并说明如何实施变更控制系统。

Change Request. 变更请求 关于修改文档、可交付成果或基准的正式提议。

Charter. 章程 见“项目章程”。

Checklist Analysis. 核对单分析 使用清单来系统审核材料的准确性及完整性的一种技术。

Checksheets. 核查表 在收集数据时用作查对清单的计数表格。

Claim. 索赔 根据具有法律约束力的合同条款，卖方向买方（或买方向卖方）提出的关于报酬、补偿或款项的请求、要求或主张，如针对某个有争议的变更。

Claims Administration. 索赔管理 对合同索赔进行处理、裁决和沟通的过程。

Close Project or Phase. 结束项目或阶段 终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。

Closing Process Group. 收尾过程组 正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程（组）。

Code of Accounts. 账户编码 用于唯一地识别工作分解结构每个组件的编号系统。

Collect Requirements. 收集需求 为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和要求的过程。

Colocation. 集中办公 为改善沟通和工作关系，提高工作效率，而让项目团队成员的工作地点彼此靠近的一种组织布局策略。

Communication Methods. 沟通方法 在项目相关方之间传递信息的系统化的程序、技术或过程。

Communication Models. 沟通模型 说明在项目中将如何开展沟通过程的描述、比喻或图形。

Communication Requirements Analysis. 沟通需求分析 一种分析技术，通过访谈、研讨会或借鉴以往项目经验教训等方式，来确定项目相关方对信息的需求。

Communications Management Plan. 沟通管理计划 项目、项目集或项目组合管理计划的组成部分，描述了项目信息将如何、何时、由谁来进行管理和传播。

Communication Styles Assessment. 沟通风格评估 规划沟通活动时，用于识别与相关方开展沟通的优选沟通方法、形式和内容的一种技术。

Communication Technology. 沟通技术 用于项目相关方之间传递信息的特定工具、系统或计算机程序等。

Conduct Procurements. 实施采购 获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。

Configuration Management Plan. 配置管理计划 项目管理计划的一个组成部分，用以说明如何在配置控制之下识别和解释项目参数，以及如何记录和报告项目参数的变更。

Configuration Management System. 配置管理系统 用于跟踪项目参数和监控这些参数变更的程序的集合。

Conformance. 一致性 质量管理体系中的一个通用概念，表示所交付的结果处于某质量要求的可接受偏差界限之内。

Constraint. 制约因素 对项目、项目集、项目组合或过程的执行有影响的限制性因素。

Context Diagrams. 系统交互图 对产品范围的可视化描绘，显示业务系统（过程、设备、计算机系统等）及其与人和其他系统（行动者）之间的交互方式。

Contingency. 紧急情况 可能对项目执行产生影响的一个事件或情形，可用储备去应对。

Contingency Reserve. 应急储备 在进度或成本基准内，为主动应对,已知风险而分配的时间或资金。

Contingent Response Strategies. 应急应对策略 事先制定的，在某个特定触发条件发生时，可以启动的应对措施。

Contract. 合同 合同是指对双方都有约束力的协议，强制卖方提供规定的产品、服务或成果，以及强制买方支付相应的费用。

Contract Change Control System. 合同变更控制系统 用来收集、跟踪、裁定和沟通有关合同变更的系统。

Control. 控制 对比实际绩效与计划绩效，分析偏差，评估趋势以改进过程，评价可能的备选方案，并提出必要的纠正措施建议。

Control Account. 控制账户 一种管理控制点。在该控制点上，把范围、预算、实际成本和进度加以整合，并与挣值比较，以测量绩效。

Control Chart. 控制图 按时间顺序展示过程数据，并将这些数据与既定的控制界限相比较的一种图形。控制图有一条中心线，有助于观察图中的数据点向两边控制界限偏移的趋势。

Control Costs. 控制成本 监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。

Control Limits. 控制界限 在控制图中，中心线或均值两侧三个标准差（基于数据的正态分布）以内的区域，它反映了数据的预期变动范围。参见“规格界限”。

Control Procurements. 控制采购 管理采购关系，监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。

Control Quality. 控制质量 为了评估绩效，确保项目输出完整、正确，并满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。

Control Resources. 控制资源 确保按计划为项目分配资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程。

Control Schedule. 控制进度 监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。

Control Scope. 控制范围 监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。

Corrective Action. 纠正措施 为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致，而进行的有目的的活动。

Cost Aggregation. 成本汇总 在项目工作分解结构的给定层次或给定成本控制账户上，对与各工作包相关的较低层次的成本估算进行汇总。

Cost Baseline. 成本基准 经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。

Cost-Benefit Analysis. 成本效益分析 用来比较项目成本与其带来的收益的财务分析工具。

Cost Management Plan. 成本管理计划 项目或项目集管理计划的组成部分，描述如何规划、安排和控制成本。

Cost of Quality (CoQ). 质量成本 在整个产品生命周期所产生的所有成本，即：为预防产品或服务不符合要求而进行的投资，为评估产品或服务是否符合要求而产生的成本，以及因产品或服务未达到要求而带来的损失。

Cost Performance Index (CPI). 成本绩效指数 测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。

Cost Plus Award Fee Contract (CPAF). 成本加奖励费用合同 合同的一种类型，向卖方支付已完工作的全部合法实际成本，再加上一笔奖励费用作为卖方的利润。

Cost Plus Fixed Fee Contract (CPFF). 成本加固定费用合同 成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销可列支成本（可列支成本由合同确定），再加上一笔固定数额的利润（费用）。

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Cost Plus Incentive Fee Contract (CPIF). 成本加激励费用合同 成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销可列支成本（可列支成本由合同确定），并且卖方在达到规定绩效标准时赚取利润。

Cost-Reimbursable Contract. 成本补偿合同 合同类型的一种，向卖方支付实际成本加费用（通常代表卖方的利润）。

Cost Variance (CV). 成本偏差 在某个给定时间点，预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本之差。

Crashing. 赶工 通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。

Create WBS. 创建工作分解结构 将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。

Criteria. 准则/标准 各种标准、规则或测试，可据此做出判断或决定，或者据此评价产品、服务、成果或过程。

Critical Path. 关键路径 代表项目中最长路径的活动序列，决定了项目最短的可能持续时间。

Critical Path Activity. 关键路径活动 项目进度计划中，位于关键路径上的任何活动。

Critical Path Method (CPM). 关键路径法 在项目进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的

Knowledge. 知识 为了发挥新的经历和信息的作用，而使用的经验、价值观和信念、情景信息、直觉和洞察力的组合。

Lag. 滞后量 相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量。

Late Finish Date (LF). 最晚完成日期 在关键路径法中，基于进度网络逻辑、项目完成日期和进度制约因素，进度活动未完成部分可能的最晚完成时点。

Late Start Date (LS). 最晚开始日期 在关键路径法中，基于进度网络逻辑、项目完成日期和进度制约因素，进度活动未完成部分可能的最晚开始时点。

Lead. 提前量 相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。

Lessons Learned. 经验教训 项目过程中获得的知识，说明曾怎样处理某个项目事件或今后应如何处理，以改进未来绩效。

Lessons Learned Register. 经验教训登记册 用于记录在项目中所获知识的项目文件，它用于当前项目，并列入经验教训知识库。

Lessons Learned Repository. 经验教训知识库 存储从项目中获得的以往经验教训的信息库。

Level of Effort (LOE). 支持型活动 一种不产生明确的最终产品，而是按时间流逝来度量的活动。

Life Cycle. 生命周期 见“项目生命周期”。

Log. 日志 对过程或活动实施期间的某些特定事项进行记录、描述或说明的文件。前面常加修饰词，如问题、变更或假设等。

Logical Relationship. 逻辑关系 两个活动之间，或者一个活动与一个里程碑之间的依赖关系。