产品经理的发展方向和路径

——答金指南NPDP学员问

金指南 楼政

2021年8月1日

通过金指南培训，成为专业的NPDP产品经理持证者后，很多学员都会征询我下一步职业之路应该怎么走？今天我抽空统一答复，希望给大家一些启发。

总体上说，成为一个专业的NPDP产品经理后，除了将自己习得的专业知识和能力应用到产品管理实践中，交付更成功的产品或服务，不断给客户带来价值，给企业带来收益之外，自己也要成长为客户看重、领导器重、同行尊重、下属敬重的“四重”人才，这也是我经常和大家分享的。

接下来，探讨产品经理的发展路径。结合华为、宝洁、腾讯等企业实践，以及企业对产品管理专业人才的需求，可以有三个发展方向。

第一个发展方向就是产品组合管理（统筹+战略），这个发展方向比较适合管理型人才。随着企业发展，产品会越来越多，对所有产品进行统筹管理就上升为企业非常重要的战略性工作。如何和战略保持一致并落实战略？如何协调各产品线、产品之间的关系？如何确保产品种类合理？如何实现产品创新项目数量平衡？如何保证盈利充分性？如何实现企业价值最大化？要回答和解决这些问题，就必须要由专业的产品组合管理者来领导和落实。这就给产品管理者提供了机遇和发展通道。

第二个发展方向是商业模式设计和应用（管理+经营），这个发展方向比较适合经营型人才。企业的核心是通过提供产品或服务到市场进行交易，能够给买家带来有价值的产品或服务，然后进行交易，企业获得相应的收益。如何应用更好的方法和更广泛的买家进行交易呢？这就需要专业人士设计相应的商业模式，同时在产品设计时与商业模式保持一致。比如，吉列公司（Gillette）开创了非常著名的刀架+刀片模式。在该模式下，刀架是耐用品，刀片是耗材。刀片钝了，消费者还能继续用刀架，只需更换刀片即可。这就要求产品设计者将刀片设计为可从刀架分离的结构。一些企业为了寻求突破和市场份额的增长，设计和应用了各种各样的商业模式，实现了战略目标。比如，利乐公司（Tetra Pak）的设备免费、耗材收费模式，富士施乐公司按打印页数收费模式，三星公司的SMT（表面贴装）设备租赁模式，等等。近些年来，商业模式设计越来越受到企业领导者的重视，企业董事会和高管层都在思考新型商业模式带来的机遇和挑战。这对产品管理者而言，既是机遇和发展方向，也是挑战和努力方向。

第三个发展方向是产品管理工程方向（技术+管理），这个发展方向比较适合技术型人才。相对上述两个方向来说，这个方向相对战术层面一些，也更接近产品管理一线。该方向主要强调产品管理人才对产品管理体系、流程、方法、工具和技术的应用。在NPDP培训中，我们针对这些内容进行了展开和深入。在国内，管理工程方面的发展，尤其是科学、专业、量化、具体的工具技术的应用相对滞后。要知道，产品管理中的复杂决策不能一味依靠某位决策者的直觉判断，而要基于更多具有统计意义、更准确、量化、质量更高的信息进行科学决策。此外，创新也不能仅靠创新天才的灵感闪现，而要让大多数创新者按照可以习得的显性方法（比如TRIZ方法）进行更为广泛的创新。在《产品经理认知（NPDP）知识体系》中，有大量的科学方法、技术和工具能够指导我们在实践中进行应用。更值得一提的是在《产品经理认知（NPDP）知识体系第2版》中，还增加了更多具有先进性的新工具和新技术。这就给产品管理提供了广阔的应用舞台和施展机会。

以上是我的建议。总之，无论你从哪个起点，或者是走哪条路径，只要努力学习、应用和实践，都能殊途同归，逐步登上职业的巅峰，即：产品管理员——产品经理——产品高级经理——产品线（产品群）总监——产品副总裁或首席产品官（CPO）——总经理。

最后是温馨提示环节。在应用时，首先要评估自己是什么类型的人才，然后根据自己的发展路径和公司的需要，进行职业发展匹配和设计。正如我和金指南学员介绍的“666职业发展模型”中所说，技术、管理和经营能力是企业人才的三大支柱。培养三者兼备的人才是金指南的使命。大家可以根据自己的起始状态，比如从技术、管理和经营中的某一个要素开始，然后通过持续的培训、学习和实践，增补第二个要素，直至达到三能合一