金指南PMP学员经常到项目经理在带团队时，有什么好的方法，要遵循什么规律。之前大家学过塔克曼团队发展阶段模型，今天给大家介绍Drexler/Sibbet团队绩效模型。

Allan Drexler和David Sibbet开发了七阶段团队绩效模型。Allan Drexler和David Sibbet花了10年时间完善了团队绩效的综合模型，该模型显示了创建和维持团队所涉及的可预测阶段。Drexler/Sibbet团队绩效模型将团队发展分为七个阶段，前四个阶段是团队创建阶段，后三个阶段是持续提高绩效阶段。

金指南项目管理PMP

▶ 第一阶段：初始阶段（Orientation）。回答了“为什么”这个问题。在该阶段，项目团队了解项目目的和任务。这些信息要么会在启动会议时公布，要么会记录在商业论证、项目章程或精益创业画布中。

▶ 第二阶段：建立信任阶段（Trust building）。回答了“谁”这个问题。在该阶段，拥有各自技能和能力的项目团队成员之间要建立信任。同时也要与相关方建立信任，这些相关方虽然不是项目团队，但是能够影响项目。

▶ 第三阶段：明确目标阶段（Goal clarification）。回答“什么”这个问题。在该阶段，项目团队确定高层次的项目信息，包括了解更多相关方的期望、需求、假设和可交付成果验收标准。

▶ 第四阶段：承诺阶段（ Commitment）。解决“怎样做”这个问题。在该阶段，项目团队开始制定目标实现计划，包括里程碑进度表、发布计划、高层级的预算和资源需求等等。

▶ 第五阶段：实施阶段（ Implementation）。将高层级的计划分解成更详细的层次，例如详细的日程安排或待办工作。项目组开始合作完成可交付成果。

▶ 第六阶段：高绩效阶段（ High performance）。经过一段时间的合作，项目团队成员的绩效达到较高的水平。他们合作良好，无需过多监督，项目团队内部进行有效协同。

▶ 第七阶段：更新阶段（Renewal）。通过项目团队或团队的变更进行工作的阶段。项目可交付成果、相关方、环境、项目团队领导者或团队会员可能会有所改变。项目团队需要考虑以往的行为和行动是否满足要求，是否需要回到之前的阶段来重新设置期望和工作方式。

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