拿到本书的英文原版稍作浏览，我就认定这是一本不同寻常的好书。理由就是它具有鲜明的“逆向思维”和“反弹琵琶”特点。它从失败和约束的视角来研究、总结和揭示创新规律，并给出了实用的解决方案。创新者不仅要了解创新的正面，还要了解创新的反面，本书给创新者打开了创新的另一面。
我在创新和新产品开发项目一线实践近二十年，后来从事培训和管理咨询十多年，亲身经历、辅导过上千个创新和新产品开发项目，有过成功，也有过失败。比起成功，失败更让人刻骨铭心。创新为什么会失败？当你带着这个问题去查阅创新失败的书籍或文献时，却鲜有收获。相反，满目扑来的都是成功的创新、成功的产品、成功的商业模式、成功的市场营销，给人一种创新好像喝咖啡一样轻松容易的错觉。恰恰相反，创新是艰苦卓绝的工作，很多创新不成功甚至遭遇惨败，就是因为一方面创新面临非常多的风险、挑战、约束、障碍甚至抵触，另一方面创新要求创新者具备较高的专业能力。
当下，梦想快速成功、一夜暴富的头脑发热者比比皆是。急于求成、短视冒进等非理性心态充斥着整个社会，扭曲了人们的认知和行为。要想创新成功，我们需要更多的冷静和理智。本书就像苦口的良药一样，让人们冷静下来，理性思考，看清创新的两面。
本书汇集了一群国际创新专家的实践研究成果，融新颖独到的视角、广泛的创新主题、大量鲜活的一手实践素材、简明扼要的方法提炼、独特有效的解决方案为一体，观点独到、结构严谨、篇幅适中、图文并茂，每章独立成文，章和章间又相互关联。内容覆盖了如何兼顾商业需求和社会需求、消除知识共享障碍和突破消费者心理约束的方法，解决组织约束、虚拟团队模式和智力服务企业遇到的典型问题的方案，以及如何在新兴市场、低端市场、资源短缺型市场和不同文化背景下创新的建议。
在国家创新战略引领下，中国社会的创新实践方兴未艾，涌现了大量创新活动。但是，当下大多数的创新活动是靠勇气、灵感和个人经验驱动的，缺乏专业方法和系统理论指导。本书正好弥补了这方面的空白，给国内读者带来以下价值：
1、    准备进入或已经进入新兴市场（如印度、越南、墨西哥、印度尼西亚、埃及等国）、低端市场和资源短缺型市场（如一些非洲和亚洲国家）的开拓者和创新者，可以借鉴成功经验和失败教训，并获得指导意见；
2、    以虚拟团队为主要组织形式的创新者，可以习得高效虚拟团队的组建、建设和管理方法；
3、    创新者通过了解和利用消费者的从众跟随、以偏概全、追求明确、“鸽巢思维”、情绪化等心理因素等，提高产品上市成功率。
4、    从一些社会企业（Social Enterprise）中借鉴更多的发展经验。
因本书作者较多，而且来自不同的国家，这对译者来说是个很大的挑战。在翻译过程中，我们与PDMA（产品开发协会）经典出版物《NPDPBOK产品开发管理知识体系》的术语和论述保持一致。
在本书翻译过程中，有三件事情值得一提。

一是金指南管理咨询公司在国际人才交流基金会的支持下邀请PDMA主席Alan Anderson先生到珠三角地区演讲，Alan先生和我说：“我非常高兴地看到中国有一群创新领域的学者和从业者将PDMA的知识体系和成果引进到中国”。

二是我和一些专家合著出版了《产品经理知识体系学习与实践指南》，让更多的产品开发者、项目管理者和创新者掌握专业方法。

第三，也是最为重要的，为了更好地指导中国的创新实践，在科技部的领导下，我们正在研究开发中国的创新方法论。