本系列书分为四个部分：

第一部分阐述了项目领导可以用于分析项目的模糊前端的四种工具，这些工具可以帮助您更好地做项目的前端工作，也可以帮助完成启动真正的开发工作前的任务；

第二部分中介绍的工具的用处可以贯穿到整个产品生命周期；

第三部分和第四部分介绍了跨项目的工具，特别是流程管理者和产品经理都可以使用的工具。