观看自由体操比赛，看着运动员们一连串令人眼花缭乱的跳跃空翻转体动作，禁不住为他们喝彩。运动员是如何练就这些高难动作的呢？我们来揭秘：训练时，教练首先将一连串高难复杂动作分解为基本动作，如：前滚翻、后滚翻、团身旋翻、屈体旋翻、直体旋翻、悬垂、腾越、支撑、倒立等等，接着让运动员逐项掌握这些基本动作，之后进行局部动作组合，再做整体动作组合和协调，最终指导运动员掌握比赛中的高难动作。

    初学开车时，师傅一连串娴熟的操作将车开得随心所欲，可轮到自己上阵时，禁不住手忙脚乱起来。顾到手就顾不到脚，顾到脚就顾不到眼，结果不是熄火就是换错档位。好在有经验的师傅会将驾驶动作逐一分解，一步一步教会你左手动作、右手动作、左脚动作、右脚动作、头部动作、眼部动作，这样新手学起来就容易多了。

分解是一种把对象逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。它的应用非常广泛：小到教个动作、写篇文章、学个手工，大到细分市场、落实目标和管理项目。

     在项目管理中，分解技术主要应用在创建工作分解结构、定义活动过程。此外，在更多的项目管理过程中也用到了分解这一强大技术，形成了工作分解结构（WBS）、活动分解结构（ABS）、组织分解结构（OBS）、资源分解结构（RBS）、风险分解结构（RBS）、产品分解结构（PBS）、材料清单（BOM）等管理成果。



下面逐一做概要说明


工作分解结构（WBS）：

01

以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需交付成果而实施的全部工作范围。是创建工作分解结构过程的输出。通常和ReBS相结合，用来规划和监控项目工作。

活动分解结构（ABS）

02

在定义活动过程中，将WBS中的每个工作包再详细分解成活动，以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。

组织分解结构（OBS）

03

是对组织的一种层级描述，展示了项目活动与执行这些活动的组织单元之间的关系。在规划人力资源管理过程中的组织图和职位描述工具中有所述及。

资源分解结构（ReBS）

04

是资源按照类别和类型的层级展现最，也是估算活动资源过程的输出。通常和WBS相结合，用来规划和监控项目工作。

风险分解结构（RBS）

05

是按照类别展现的风险层级结构，也是识别风险过程的输出。

产品分解结构（PBS）

06

是在20世纪60年代使用的一个术语，最后被WBS所取代。在定义范围的产品分析技术中有所述及。

物料清单（BOM

07

是制造产品所需物理上总装件、部件和零件的层级结构。对大多数有形产品而言，一个概要的BOM在开发WBS中是必要








    如何进行有效分解呢？芭芭拉明托在金字塔原理中提到的MECE原则最为简洁，MECE英文全称为：Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，即，相对独立和完全穷尽。相对独立是指划分时逻辑不能混乱，否则分解出来的成果要不没有明确区分，要不就有重叠。完全穷尽是指上一级100%覆盖下一级，完整而无缺漏，当然也不要多余。在项目中，分解的原则更多，另文专述。



 

楼老师小提示：





      分解技术貌似简单，实则不易。项目管理者要学好用会分解这一基本功，在项目实践中化繁为简，由难转易。






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