课程介绍:

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NPDP认证,是美国产品开发与管理协会(PDMA)推出的关于产品管理的认证考试,全称为NewProductDevelopmentProfessional。作为全球唯一公认的国际新产品管理领域专业认证,2016年被中国国际人才交流基金会(原:国家外国专家局中心)正式引入中国大陆。

基于全球范围内、不同行业产品开发与管理专业人士的共同总结开成的NPDP课程,进入中国之后迅速被各大企业认可,成为腾讯、华为、京东等企业全部产品业务线必备证书,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。


学习NPDP的理由:

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1、对于个人

(1)精通新产品管理流程

(2)提升工作表现

(3)增大职业提升的机会

(4)增加在同事、雇主和猎头中的辨识度

(5)在你的领域里,使你像专家一样鹤立鸡群

2、对于管理者

(1)识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到领导者的位置

(2)区别求职的候选人,除了考虑这些人的工作经验,你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。

3、对于组织

(1)为组织提供新产品管理的流程,它提供一个基准和应该聚焦的领域

(2)高绩效的公司理解,正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益



目标人群:

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1、希望系统学习国际化权威新产品管理 ,并取得NPDP认证的产品经理;

2、企业CEO、总裁,或其他参与创新产品开发的中高层管理人员,如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人。

3、研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等;

4、其他有兴趣成为产品经理或立志成为产品管理者的相关人员;

5、已经取得PMP认证想进一步提高的项目经理。


报考条件:

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1、获得本科学历及以上(或同等学历);最近4年已经积累2年以上新产品开发职业工作经验;完成40小时新产品开发培训课程 。

2、获得专科学历及以下(或同等学历);最近8年已积累5年以上新产品开发职业工作经验;完成40小时新产品开发培训课程。 


知识点分布:

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考试时间为:3.5小时,200道单选题,中英文对照,答对75%(150题)即可通过。 


课程大纲:

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NPDP体系

培训内容

新产品开发战略

1.1战略在成功的产品开发中扮演的重要角色

1.2 什么是战略

1.3 明确组织方向

1.4 经营战略和公司战略

1.5 创新战略

1.6 支撑整体创新战略的战略

产品组合管理

2.1 什么是产品组合

2.2 产品组合和产品战略的关系

2.3 新产品开发选择

2.4 什么是平衡组合

2.5 资源配置

新产品开发流程

3.1 产品开发:一个“风险与回报”的过程

3.2 几个产品开发流程

3.3 产品开发流程模型的对比与总结

3.4 产品开发流程的治理

3.5 产品创新章程

产品开发的文化组织与团队

4.1 文化和氛围对创新的重要性

4.2 产品开发中的管理角色

4.3 团队、角色和责任

4.4 跨职能团队和矩阵结构

产品开发工具与度量

5.1 创意工具

5.2 可行性分析

5.3 财务分析

5.4 产品概念和设计规格

5.5 产品设计工具

5.6 项目管理

5.7 风险管理

5.8 产品开发中的绩效度量

产品开发市场研究

6.1 产品市场研究简介

6.2 一级与次级市场研究

6.3 定性与定量方法

6.4 市场研究工具

6.5 多变量分析与多变量方法

6.6 其他重要的市场研究工具

6.7 在新产品流程特定阶段的市场研究

6.8 产品开发中的市场研究情景

产品生命周期管理

7.1 产品生命周期管理

7.2 可持续发展的产品创新


培训师介绍:

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楼政老师

1、资质

  • 科技部创新系统新方法课题组组长

  • 国家创新方法研究会技术创新方法专业委员会理事

  • 国内首位NPDP(产品经理)师资班培训师(国际人才交流基金会特聘)

  • 国家外专局培训中心认证PgMP(项目集群管理)培训师

  • 金指南管理咨询创办人

业界享有盛誉的海外留学回国产品开发、项目管理和创新管理资深专家。


2、经历

· 为IBM、雀巢、华为、日立、TDK、NGK、三星、富士康、华润集团、中海油、中集集团、中核二三、中核华兴、南方电网、美的、OPPO、金蝶软件、中国移动、海马汽车、园方房地产、易事特、正业科技、绿叶制药、钜大电子、赢合科技、拓邦股份、北京市社区服务中心、深圳市财政局、南方医科大学医院管理公司、东莞职业技术学院等数百家企业和组织提供培训和咨询服务。通过不断总结最新学术成果和先进企业最新实践成果,根据企业具体实际,定制化培训和咨询服务,帮助企业内化生成自身最佳实践。这一务实方法为企业取得了显著收益,受到包括世界500强在内企业的高度认可。


3、培训特点

实:企业自身项目、全程实战、针对性强、实效实用;

专:咨询培训一体、量身定制、实战专家、专业专注;

新:业内独家首创、版权内容、方法出新、深度演练;

值:构建知识资产、价值导向、增量收益、有效产出。

在学员和企业中得到有效验证和高度认可。

4、研究和著作

  • PMBOK Guide《项目管理知识体系指南》第五、六版参与制定者

  • SPM《项目集管理标准》第四版参与制定者

  • 《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》第2版制定者之一和译者

  • 《PMI系列标准导读》主要作者

  • 《产品经理知识体系学习和实践指南》主要作者

  • 《项目决策的艺术和科学》《人工智能:你要知道的101件事》《有影响力的产品经理》《成为项目激励者》《工作可视化》《反向创新》等书译者

  • 《PDMA新产品开发工具手册1、2、3》总审

  • 此外,发表专业主题文章一百余篇。

考试日期:

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2021年5月29日(周六)、11月27日(周六)

课程安排表:

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考试费用:

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NPDP考试费:RMB 3200/人

培训费用:

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原价RMB 6280元,现在报名即可享受最新优惠价;(详情可咨询老师)

教材清单:

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1、产品经理认证知识体系指南

2、培训讲义

3、习题集


证书:

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为什么选择金指南:

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1、金指南是中国国际人才交流基金会(原名国家外专局)最早期授权合作的NPDP优秀培训机构

2、考试教材NPDP知识体系指南第二版(最新版)译者楼政老师亲自授课




学员毕业后活动花絮:

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