在项目实践中，专家判断法是项目管理者手中的一把利剑。如果运用得当，将成为项目管理者披荆斩棘、攻坚克难、成就项目的杀手锏。

什么是专家判断法

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专家判断法是指在应用领域、知识领域、学科和行业中具有专门知识、技术、技能、经验或培训经历的小组或个人运用其专业知识对事件或问题作出合理判断的方法。

专家可以通过什么渠道获得

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组织内专业部门、内部或外部顾问、客户、项目发起人、专业与技术协会、行业团体、主题专家、项目管理办公室，等等。

     如果你是PMP，那也是专家，因为PMP就是项目管理专业人士的缩写。如果你还不是，就来金指南成为专家，金指南是专门培养项目管理、产品开发和创新专业人士的摇篮。

     在项目管理实践中，专家判断法适用于全部49个管理过程中的35个，遍布启动、规划、执行、监控、收尾5个过程组，主要集中在项目的启动和规划过程，也就是项目的前期，具体分述如下：

2个启动过程：

   1、制定项目章程

   2、识别相关方

24个规划过程：

制定项目管理计划；

规划范围管理；

收集需求；

定义范围；

创建工作分解结构；

规划进度管理；

定义活动；

估算活动持续时间；

规划成本管理估算成本；

制定预算；

规划质量管理；

规划资源管理；

估算活动资源；

规划沟通管理；

规划风险管理；

识别风险；

实施定性风险分析；

实施定量风险分析；

规划风险应对；

规划采购管理；

规划相关方参与等等

10个执行过程的5个：

指导与管理项目工作、管理项目知识、实施风险应对、实施采购和管理相关方参与

12个监控过程的5个：

监控项目工作、实施整体变更控制、控制成本、监督沟通和控制采购

1个收尾过程：结束项目或阶段


    项目管理者要善于利用内部和外部专家资源，在启动、规划、执行、监控和收尾整个项目管理生命周期中，尤其在项目启动和规划阶段充分运用专家智慧，将未知变为已知，一开始就做对，提高决策水平。在执行和监控阶段，利用专家判断妥善处理各种复杂的技术和管理问题，从而提高项目成功率。在收尾阶段，善用专家归纳、提炼成功经验和失败教训，不断提高组织和个人的项目管理成熟度。

楼政老师

 需要提醒：实践中专家做出的判断常常带有主观性、偏好性和经验导向，项目经理需综合分析各方意见，做出最终决策，毕竟是项目经理对整个项目负责。



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