如果你作为项目经理，你正处在激励你的团队的最佳位置，这里有6种方法让你开始激活团队。

设定一个“合适的”目标

首先，目标应该是鼓舞人心的。换句话说，就是能够激发团队的“野心”。就如在解放战争中，中国共产党喊出的“打倒蒋介石，建立新中国”这个目标，容易被团队认同，又能激发团队雄心壮志。

其次，目标应该是“跳一跳，够得到的”。就是要有清晰的实现路径和里程碑（或阶段目标），让团队不至于被宏大的目标吓到，裹足不前或者丧失信心。就如在“打倒蒋介石，建立新中国”这个目标之下，分别拆解成：进占东北、中原突围、挺进大别山、山东战役、三大战役、渡江战役、…..在一个一个阶段目标的鼓舞之下，团队才能从一个胜利走向下一个胜利。

给与团队及时的“正面反馈”

第一个问题：“我们从小到大，是正确的事情做得多？还是错事做的多？”

答案很清楚，一定是“正确的事情做得多”！否则我不会在这里写文章，大家也不会花时间看这篇文章。

第二个问题：“我们喜欢被表扬，还是喜欢被批评？”

可能有人会笑话我，说：“这是问题么？肯定喜欢被表扬啊！”相信一定有人和我一样天真过，在小学时，因为上交自己捡到的“五毛钱”被老师在全班表扬后，一段时间内，满大街地找地上的零钱，梦想再上交一次，再被表扬一次……

道理很简单：肯定正确的行为，能够塑造正确的行为习惯。但是，不要忘记在表扬他人时，告诉他是因为什么原因得到了表扬，这样就可以塑造他人持续地做正确的事情。

而且告诉你，这样的表扬是低成本的，比起拿钱来奖励都管用，因为金钱本身带有“侵蚀性”，激励的效果会逐步降低（你懂的…）。

用人取其“长”

又是提问时间：“你会用大炮打蚊子么？”或者“你会用竹竿扁担捅飞机么？”

你的团队中，一定会有“大炮”，也会有“扁担”，在围绕目标构建团队时，你需要提醒自己，每一个成员的优势在哪里？我可以如何鼓励他或他们在工作中最大程度上发挥其优势，通过每个个体的持续成功来铸造团队的成功。

因此，你将会拥有一个快乐的团队，因为他们都清楚自己的贡献在哪里？如何发挥自己的能力。

让“懒虫”离开团队

在一个公共空间内，如果一个人“打哈欠”，一定就会有第二声“哈欠”…

慵懒是会被传染的，会降低整个团队的运转效率；如果在第一声“哈欠”响起后你不及时阻止，它就会迅速传染整个团队；而恰当地方式让“昏昏欲睡的人”离开团队，它会奇迹般地提振团队士气…因为你挽救了“一锅好汤”。

“跟我上！”，而不是“给我上！”

让团队在需要的时候看到自己，而且能够提供必要的支持，你就是团队的“领袖”！

建立一致理解的“成功的标准”

这个“成功的标准”是团队共同认可的，而不是团队领导的。团队只会为自己认可的“成功标准”给出自己的承诺，否则所有的绩效测量结果都只是“项目经理自己的苦果”！