如果你作为项目经理，你正处在激励你的团队的最佳位置，这里有6种方法让你开始激活团队。

在上次“项目合同怎么签？”的文章里，小明和老麦的沟通的过程中，我们有提到在项目管理中经常会涉及的8种类型合同，那么小明又是如何运用这8种类型合同的呢？

这8种组织结构类型是如何与我们的工作串连起来的呢？让我们一起阅读以下这则故事吧！

同是在工作中最常见的正式书面契约了，那你可知道，在工作中合同我们应该怎么签、签什么类型的合同？这里面可大有学问了；有些合同对买方有利、有些合同对卖方有利、有些合同买卖双方利益共享、风险共担。

产品经理和项目经理的共同点 1、两者都称PM ，产品经理是Product Manager，项目经理是Project Mananger 2、都是需要影响力和高情商的岗位，所以都需要靠影响力（刷脸）来推进产品或项目。

许多项目管理者都在抱怨自己处在项目矩阵型组织结构中，身负的责任远远大于所赋的权力，更令人沮丧的是：一些项目管理者甚至没有对项目成员进行绩效考核的权力，更不要提给项目成员升职加薪，因此管理起项目团队来非常吃力。殊不知，乐队指挥也没有给乐队成员升职加薪的权力，为什么他们能够有效地指挥一个多达一百余人的庞大乐队呢？我们先来了解一下乐队指挥都有哪几把“刷子”。

证书镀金这个是老生常谈的道理，在外企、合资企业、国际合作中，拥有PMP就是强有力的底牌。很多企业掏钱让员工去考这个证，也可以从侧面说明了这个证书在企业中受重视的程度。如果你在这种企业中，考了PMP，是绝对有镀金加成的，在日后的职业晋升中，你将走上另一条快车道。如果你遇到了职业发展瓶颈，或者打算更换工作，更应该考一本PMP，这可以让你在寻找新的工作机会时，拥有更多的选择和谈判筹码，比如下图的华为招聘的职位

在项目管理中，分解技术主要应用在创建工作分解结构、定义活动过程。此外，在更多的项目管理过程中也用到了分解这一强大技术，形成了工作分解结构（WBS）、活动分解结构（ABS）、组织分解结构（OBS）、资源分解结构（RBS）、风险分解结构（RBS）、产品分解结构（PBS）、材料清单（BOM）等管理成果。

在项目实践中，专家判断法是项目管理者手中的一把利剑。如果运用得当，将成为项目管理者披荆斩棘、攻坚克难、成就项目的杀手锏。

有人说PMP证书现如今没有含金量，不过是老美骗钱的把戏；有人说PMP证书很有必要，是应聘大公司项目经理的硬件条件。有人考试为了转型跨行，有人考试为了跳槽加薪，有人考试为了提升自己，有人考试为了突破瓶颈。