同事报了项目管理PMP，提着一蓝色袋子进来。

我瞄了一眼，里面的教材书竟然都有我拳头这么厚！上一次遇到这样的书还是本科时期，当时买的全英汉词典还在书房里积灰。

怎么会有时间看，没有时间的。我们做项目的这么忙。

毕业了十一年，摸打滚爬了十一年，做PM这个角色没有人比我更清楚。同在这个岗位上竞争，她这样给自己身上给自己镀金有价值吗。近几年太多的人去考PMP（项目管理专业认证），只是盲目跟风罢了。我不可能去学它，我的水平和经验摆在这里，还需要认证来证明我吗？再说，我带的项目正处在关键期，各种事情要处理，没空！

做项目觉得日子过得好快。套用“天上一天，地上一年”这句话，便是“项目一天，运营一年”。转眼到了年底。年终绩效也出来了。奖金和去年一样，稍微多了些项目奖。

我留意了下她的绩效，能力成长那项比我多了不少分，看来她靠PMP证了。

她还挺高兴的，也是，我们公司对员工个人提升这块一直是鼓励政策。估计还有一笔证书奖金吧，不过也不多，而且我也确实看不上。

今晚回去和老婆分享一下，给我儿子买点啥呢。

......

第二年，夏季，项目终于收尾，正好也撞上公司一年一次的升职季。

公司内部暗流涌动，气氛很微妙。

我想，轮到我了吧。

我来这个公司九年了！整整九年了！最后公布的名单上没有我，却有她！我内心霎时涌出一股无处可泄的不满和失望。我资历比她高，经验比她丰富，她才来了几年？级别居然升到了和我同级？而且拿到了重要项目？她走了狗屎运吧！别人是羡慕嫉妒恨，我是不服鄙视愤！

情绪过后，到底还是要冷静的。虽然在实践和经验方面，她和我比还差一条街！但是她比较擅长应用所学、积累经验、项目复盘等方式不断总结提升而已。

上半年她给客户做了一个非常专业的报告，获得了客户赏识。还因在项目中采用学到系统化的专业做法，她给老板留下了深刻的影响。后来，在和一个国际客户洽谈合同时，客户指定项目经理必须是经过专业训练的，需要持有国际认证证书。她刚好有PMP项目管理证书，公司就把她推了上去。

我还来得及吗，到公司这么久了，岁月已不饶人了。我真的没那个精力去和年轻人拼学习，何况那教材这么厚，真是头疼。

到了晚上应酬的时候，我忍不住打听了一下她考证的机构，东莞本地的一家权威职业认证培训机构，授课老师是PMP项目管理教材审阅者和NPDP产品经理第二版教材的编委之一和译者。地址就在松山湖华为对面的人才大厦，距离也挺近的。

可是内心有点左右顾虑，想多对比几家这类的培训机构，我开始在网上搜索大量的资讯，了解到了不少知名大机构的营销方式，可基本上千遍一律，都是流水性的课程，且大面积撒网投放广告，这些重点偏向盈利的机构定价普遍高昂，不是我没有这个钱只是不想被资本收割成冤大头。

犹豫再三，我打电话给了我行政部的老朋友，想从他嘴里套点有价值的信息。毕竟老朋友的存在就是为了这个时候出谋划策。他倒是听到我打算考证内心有点惊讶，调侃了几句后还是很认真说了目前内部看法：

培训这种事，一是信得过，一定要找身边有实体门店，不建议在网上或者淘宝找，它们基本上都是甩手掌柜、信息回复不及时，你想想你工作这么忙出了啥事怎么有时间去沟通解决？就找本地，身边人考证的机构，资质环境都能考察清楚。

二就是资源！大培训机构都是连锁店式的营销，公司实力看起来大但在某市某镇设定的招生点，实际上都没有一个职业讲师且百分之百资历年轻，整个招生都依赖于品牌。又能帮你后期跳槽，职业社交上扩展多少本地资源呢？

三是老师！一个好老师会让你终生受益。项目管理要找理论和实践经验丰富的老师。最好是老师一线项目实践出身，又有理论功底，还要熟悉中西方区别。如果老师参与标准或教材制定那就是首选。

而金指南机构是专门做东莞地区的项目管理类培训，它的创始人是国内首期PMP（项目管理）师资班培训师、国内首位NPDP（产品经理）师资班培训师，由国际人才交流基金会特聘，都是正儿八经挂在官网上的名师，有的大机构老板都不一定被官网收录。

人家的首席讲师之前被各大公司抢着要，后面回到东莞决定自己做老板开公司，基本整个精力都花在课程和书籍审阅、著译上。多年招生就是靠学员之间推荐，也不会把大多数的成本花在昂贵的广告投放，这是金指南的官网，你可以上去了解。（http://www.jznpmp.com/）

这时，心里其实有一半松动了，打算改天抽个时间去看看。

......

不知怎么的我报名考PMP的事情被公司同事知道了，有点难为情但是又有点不服输。有一次在洽谈区遇到董事长他还拍了拍我肩膀，让我加油提升自己系统化方面的能力。回头行政那边已经给我加上了本月的培训绩效分。

一旦确定做了什么事情，心底那份认真的劲就上来了，不断的催促自己去执行。

当晚和金指南的售课老师回签完合同，就安排了课程顾问对接报名的流程和学习系统的使用。对于美网PMI的报名机构是一条龙代办的，后续的60个PDU提供免费积攒，这对我真的很省事。最主要的是我最关心的部分，我把自己的一些疑问点提出：“怎么学习”“我项目工程很忙如何安排”“这教材书这么厚到底怎么学呢”......

金指南课程顾问将学PMP认证的指导书给到我，并介绍这里的课程资源分三点，一是教学视频，二是题库，三是教学资料，其中他们的讲义是机构自编出版的。

接着是一份详细的学习计划给到我，里面详细安排到哪一周哪一天需要将学习进度完成到什么状态，同时可以根据个人的实际情况去调整这个计划表，这还是很有督促规划价值的。

并且将第六版教材的电子版发给我，在我外出的时候如果觉得纸质教材不方便可以使用电子版的，对于学习中遇到的“重点难理解的词汇”“陌生定义词汇”可以使用PDF 的“关键词搜索”，以迅速的获取知识点。

在学习过程中，第一步，做到边看视频边精读PMBOK第六版，跟着视频学习书本的内容。时间允许的话，最好在看视频前做一下PMBOK的预习，视频后再复习一遍PMBOK。

第二步，配合《金指南PMP讲义》理解，这本讲义是针对PMBOK第六版的全方位解析和总结，能帮助你全面理解PMBOK第六版里面的知识点。

第三步，题库练习。为了加深理解，每看完一个视频和章节，可以做一下题库里面与之匹配的分章练习题。做错的题目一定要搞懂，不懂的题目可以到备考群里和同学们一起交流，或者上网搜索答案，也可以在群里@辅导老师解答。

第四步，刷模拟卷加错题总结。

当你把前面都学完之后，就可以打开题库小程序，开始刷成套的模拟卷，注意把握整个考试的时间，将自己全身心的投入到做题中来，就当做是一次现场模考。（报名时金指南机构会送纸质模拟卷，同时会提供PMP项目管理试卷电子版方便学员下载打印使用，有需要的可以私聊课程顾问噢）

刷题过程中记得不要放过任何做错的地方，搞明白为止。错的地方，也要打开课程重温和标记一下。这一步无限循环直到考试。

第五步，线下面授课。金指南机构提供东莞区的面授，由《项目管理知识体系指南》第五、六版参与制定者、《项目集管理标准》第四版参与制定者、科技部创新方法新系统课题组负责人楼政老师亲授。上课均安排在周六、周日，5天精讲+2天模考（每天7小时）。（当期具体课程表添加俞老师微信13288805577即可拿到）

课程顾问后面还很负责的给我推了首席讲师楼政老师的微信，我这个人做什么事都想提前考虑周全，一旦做了就是没有退路的冲到底。关于学习和工作我心里多少还是比较犹豫，和楼老师通话后，他告诉我：

PMP项目管理认证考试是一个“勤”商考试，只要您按机构要求听完课程视频，多刷题多看书，一定可以过的，如果不过，机构是承诺免费重修。

希望成年人在学习中能够自律，学习这件事是你自己要考的就要有考试的态度，在步入社会后，强求是不可取的。

首选，理解第一，刷题第二。虽然PMBOK很让人费解，但是读懂这本书对于通关考试非常重要！只有把知识点搞懂了，再刷题，才能事半功倍。

• 后期考试前要培养做题的节奏感，避免实际考试时间不够用。
• 不懂的知识点不弄含糊，不懂就问机构的辅导老师，错题也不能忽视必须反复去做。

   听完专业讲师的指导分享，我信心倍增：别人能考的证我一定也能考！

不多说了，关于PMP项目管理教材的学习就分享到这里，同时告诉大家，金指南机构正在做PMP项目管理认证的2022年的新年活动，课程价格超值优惠。

不管你有没有想法，都可以先加俞老师的微信13288805577，以后有需要随时找她，同时在朋友圈密切关注PMP项目管理考试的一切动态。